如何能在广泛范围内合理组织物资的流通，是企业在经营中必须要解决的一个极为重要的问题。《创造第三利润源泉 企业的物流管理》对物流管理的各个流程做了较为系统、科学的阐述，探讨分析了物流管理在我国企业中存在的问题，并对采购管理、物资配送管理等提出了具体、实用的解决方法

第一章 21世纪的物流与物流管理
一、物流：企业的第三利润源泉
1．物流的产生与发展
2．物流活动的分类
3．物流在现代经济生活中的作用
二、物流活动的构成要素
1．构成要素之一：包装
2．构成要素之二：搬运
3．构成要素之三：运输
4．构成要素之四：保管
5．构成要素之五：流通加工
6．构成要素之六：信息
三、物流管理的内容和组织
1．物流管理的基本内容
2．物流管理组织
四、21世纪物流的发展趋势
1．影响现代物流发展的主要因素
2．物流发展的三大走向
3．发展我国物流产业的基本途径
4．未来物流管理的新趋势


第二章 物流系统与物流系统工程
一、物流系统：有效达成物流目的的机制
1．物流系统的含义和构成
2．物流系统的特征
3．物流系统的目标——“5S”
4．物流系统的管理
二、物流系统中存在的制约关系
1．物流服务和物流成本间的制约关系
2．构成物流服务的子系统功能之间的约束关系
3．构成物流成本的各个环节费用之间的关系
4．各子系统的功能和所耗费用的关系
三、物流系统化：实现整体的物流合理化


第三章 物流管理与供应链管理
第四章 物流中心与信息管理
第五章 物流服务管理
第六章 物流输送管理
第七章 现代库存管理
第八章 物流成本管理
第九章 第三方物流管理
第十章 物流企业的经营战略