本书通过阐述企业内部控制体系建设的流程、框架与内容，提示了企业内部控制与基业长青的内在逻辑。内容既包括实施的整体框架，又关注实施的重点业务，特别是在中国企业具有普适性的投资、筹资、货币基金、采购、销售、资产管理、担保与合同管理等业务内部控制的设计，详细介绍每一项业务的流程划分、部门职责分工、关键风险点和基本控制措施，还引入大量鲜活的实践案例。