《施工项目成本计划与控制》力争打破“就成本论成本”的管理理念，系统介绍了基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制方法，全书既注重理论分析，又强调实际应用，可作为工程管理和土木工程等相关专业的教材，也可供建筑施工企业相关技术人员和管理人员参考。

第1章概述 
1.1工程项目 
1.1.1工程项目的概念 
1.1.2工程项目的特点 
1.1.3基于承发包体制的项目采购 
1.2工程项目成本 
1.2.1业主方的工程项目成本 
1.2.2施工方的工程项目成本 
1.3工程项目成本管理 
1.3.1业主方的工程项目成本管理 
1.3.2施工方的工程项目成本管理 
1.4现有施工项目成本管理系统 
1.4.1竣工后核算利润 
1.4.2定期核算利润 
1.4.3基于清单项目的利润核算 
1.4.4基于网络计划技术的施工项目成本控制系统 
1.5本课程的目标 
1.5.1提出了基于多要素集成方式的施工项目成本运行模型 
1.5.2提出了基于集成管理模式的施工项目成本计划、执行和控制一般原理 
1.5.3提出了基于协同工作的施工项目成本全面计划方法 
1.5.4提出了基于动态监测的施工项目成本全过程控制方法 
1.5.5基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制方法的特点 
1.6本课程的主要内容 
1.7工程示例 
1.7.1工程概况及施工条件 
1.7.2主要工序的施工技术方法 
1.7.3工程量 
1.7.4中标情况 
1.7.5如何开展施工项目成本计划和控制 
本章小结 
习题 
第2章施工项目及其成本运行 
2.1对施工项目的系统描述 
2.1.1施工项目的基本概念 
2.1.2施工项目的系统结构 
2.2施工项目成本 
2.2.1施工项目成本的基本概念 
2.2.2施工项目成本分解结构 
2.3施工项目成本运行 
2.3.1决定成本项目大小的“量”和“价”指标及其计算 
2.3.2决策环节与施工项目成本的相关性 
2.3.3施工项目成本运行的一般模型 
2.4工程示例 
2.4.1住宅建筑基础工程工作分解结构的构建 
2.4.2拟定分包方案 
2.4.3拟定项目内施工资源配置方案 
2.4.4成本分解结构及费用控制要点 
本章小结 
习题 
第3章施工项目成本计划和控制指标体系 
3.1施工项目成本计划和控制指标体系的概念 
3.2施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求 
3.2.1满足动态管理的要求 
3.2.2根据耗费特征划分成本项目 
3.2.3将总量控制和分段控制相结合 
3.2.4将施工项目造价和成本结合起来 
3.2.5根据不同管理层的需要设置指标体系 
3.3基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系 
3.3.1项目总成本 
3.3.2期末计划成本 
3.3.3期内计划成本、实际成本和成本差异 
3.3.4期末成本动态差异 
3.3.5项目利润和项目利润率 
3.4施工项目实际成本测量 
3.4.1施工项目实际进度测量 
3.4.2实际分包工程费测量 
3.4.3实际实体材料费测量 
3.4.4实际项目内施工资源费测量 
3.4.5实际现场包干费测量 
3.5工程示例 
本章小结 
习题 
第4章施工项目成本计划 
4.1施工项目成本计划工作一般原理 
4.1.1协同工作 
4.1.2计划工作流程 
4.2承包工程造价计价 
4.2.1承包工程造价的基本概念 
4.2.2承包工程造价计价一般方法 
4.2.3投标报价 
4.2.4工程价款调整的原则性规定 
4.2.5计算竣工结算造价 
4.2.6计算进度款 
4.2.7临时设施计价及基于收支对比要求的造价费用重构 
4.3施工项目进度及资源计划方法 
4.3.1构建施工项目工作分解结构 
4.3.2网络分析 
4.3.3编制基于计划进度的项目内资源需求计划 
4.4施工项目成本估算方法 
4.4.1需求量指标 
4.4.2单价的确定 
4.5工程示例 
4.5.1进度计划 
4.5.2企业内部成本核算体制 
4.5.3施工项目成本计划示例 
本章小结 
习题 
第5章施工项目成本控制 
5.1施工项目成本监测 
5.1.1成本监测指标体系 
5.1.2监测的实施 
5.2评审项目状态 
5.2.1评价标准 
5.2.2失控的原因 
5.2.3对后续施工产生的影响 
5.3变更控制 
5.3.1变更申请 
5.3.2变更影响说明 
5.3.3对变更影响说明的审查 
5.4针对后续施工过程的重新计划 
5.4.1重新计划的策略 
5.4：2重新计划方法 
5.4.3计算控制期末的成本动态差异指标 
5.5工程示例 
本章小结 
习题 
第6章施工项目成本计划和控制计算机辅助决策系统 
6.1建筑施工企业成本管理模式及信息化方案 
6.1.1基本理念 
6.1.2施工项目成本管理的组织架构 
6.1.3建筑施工企业成本管理指标体系 
6.1.4建筑施工企业成本管理过程 
6.2施工项目成本计划和控制计算机辅助决策系统 
6.2.1系统研发思路 
6.2.2系统总体流程 
6.2.3主要辅助功能 
6.3施工项目成本计划和控制计算机辅助决策软件基本操作 
6.3.1输入密码并进人软件 
6.3.2关于“文件”菜单 
6.3.3关于“当前工程”菜单 
6.3.4关于“成本计划”菜单 
6.3.5关于“成本台账”菜单 
6.3.6关于“成本控制”菜单 
6.3.7关于“库管理”菜单 
6.3.8关于“报表编制”菜单 
本章小结 
习题 
习题答案 
参考文献

　　1）造价计价
　　造价计价是在准确界定施工项目承包范围的基础上，通过对施工过程能够达到的生产率、各种生产要素预期价格、必须分摊的管理费、期望利润以及必须缴纳的规费和税金等因素的判断，计算并形成对应于施工合同的承包工程造价的过程。
　　依据——施工合同定义的施工任务、承包施工的权利和义务、工程量清单计价规范、计价定额、拟定的施工方案、生产要素现行价格等。
　　技术方法——根据工程量清单计价规范和计价定额建立适用于造价计价的工作分解结构的技术、工程计量方法、定额计价和费率计价的技术方法等。
　　结果——经准确界定的承包范围（清单工程量和定额工程量）和相应的承包工程造价。
　　2）进度计划
　　进度计划过程主要是在经造价计价过程准确定义施工项目承包范围的基础上，深化拟定施工方案，并据此定义项目范围，通过对施工项目的实施进度和资源配置的选择、权衡和做出决定，最终形成带时间限制的施工活动清单及相应资源和材料需求直方图的过程。
　　依据——被定义的承包范围、拟定的施工方案、施工现场条件、能够获取的施工资源及相应的生产能力等。