《知识产权系列教材：《企业知识产权管理规范》培训教程》在对《企业知识产权管理规范》的制定背景、内容框架等进行概述的基础上，分别专章对《企业知识产权管理规范》的实施要求与步骤、知识产权管理贯标诊断、企业如何构建知识产权管理体系框架、具体落实贯标管理程序、如何开展宣贯培训与运行实施、企业的内部审核及管理评审进行论述。本书是企业加强知识产权管理标准化的重要参考工具书。

　　序
　　党的十八届四中全会确立了依法治国的指导思想，并提出完善激励创新的产权制度、知识产权保护制度和促进科技成果转化的体制机制。30年来，我国知识产权事业取得了举世公认的巨大成就，党中央、国务院高度重视知识产权事业发展，在2014年11月5日召开的国务院常务会议上，再一次全面部署了加强知识产权保护和运用，努力建设知识产权强国，助力创新创业、升级“中国制造”各项工作。建设知识产权强国意义重大，这既是我国知识产权事业发展到现阶段的必然选择，也是我国转变经济发展方式、全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的必然要求。
　　在知识产权强国建设中，知识产权人才发挥着重要的支撑作用。作为我国人才队伍中的一支新生力量，知识产权人才是发现人才的人才、保护人才的人才、激励人才的人才，是我国经济社会发展急需紧缺的战略性资源。可以说，实现创新驱动发展，人才是基础；建设知识产权强国，人才是保障。“十二五”以来，全国知识产权培训工作蓬勃发展，为我国知识产权人才培养奠定了坚实的基础。全国知识产权系统大力开展针对党政领导干部、企事业单位、高校和科研机构、知识产权服务业等各级各类知识产权人才举办培训，推动了全国知识产权培训工作科学化、标准化和体系化发展，产生了良好的社会效应。
　　知识产权教材建设是知识产权人才培养与培训的基础性工作，也是我国知识产权理论和实践成果的集中体现。国家知识产权局高度重视知识产权教材建设，自2012年启动教材编写工作以来，组织编写了一套具有权威性、实用性和系统性的精品教材，加强对企事业单位等实务型人才的培养，为知识产权人才培训提供服务。系列教材邀请了一批具有深厚学术功底和丰富实践经验的专家学者承担编写任务，同时广泛听取了各领域专家学者的意见建议，做到质量为先、字斟句酌。教材建设工作力求解决知识产权工作实际问题，推动我国知识产权人才队伍建设，为建设具有中国特色、具备世界水平的知识产权强国提供坚实的人才保证和智力支持。
　　申长雨
　　2014年12月

第一章《企业知识产权管理规范》概述
第一节《企业知识产权管理规范》制定背景
第二节《企业知识产权管理规范》管理模型
第三节《企业知识产权管理规范》内容框架
第四节《企业知识产权管理规范》特点
第二章《企业知识产权管理规范》实施要求与步骤
第一节《企业知识产权管理规范》指导原则
第二节《企业知识产权管理规范》实施要求
第三节《企业知识产权管理规范》实施步骤
第三章贯标诊断
第一节知识产权管理诊断程序-
第二节知识产权管理诊断内容
一、知识产权方针目标的诊断
二、管理体系文件的诊断
三、管理机构的诊断
四、资源管理的诊断
五、基础管理的诊断
六、实施和运行的诊断
第三节知识产权管理诊断报告
一、信息收集与统计
二、访谈记录
三、存在问题
四、问题剖析
五、实施方案
第四章构建体系框架
第一节管理体系内容
第二节编制知识产权方针
第三节制定知识产权目标
第四节明确知识产权管理职责
一、最高管理者
二、管理者代表
三、知识产权管理部门
第五节配备知识产权管理资源
一、人力资源
二、基础设施
三、财务资源
四、信息资源
第五章编写文件
第一节知识产权手册
一、知识产权手册
二、知识产权手册构成
第二节知识产权管理职责
一、最高管理者的职责
二、管理者代表的职责
三、知识产权管理部门的职责
四、其他部门通用的职责
五、技术部(研发部)的职责
六、采购部的职责
七、生产部(品质部)的职责
八、市场部的职责
九、财务部的职责和权限
十、行政部的职责
十一、人事部的职责
第三节程序文件
一、文件控制程序的要点
二、法律法规和其他要求的要点
三、人力资源控制程序的要点
四、财务资源管理程序的要点
五、信息资源管理程序的要点
六、知识产权获取程序的要点
七、知识产权维护程序的要点
八、知识产权运用程序的要点
九、知识产权保护程序的要点
十、合同管理控制程序的要点
十一、保密管理的要点
十二、研究与开发控制程序的要点
十三、采购控制程序的要点
十四、生产控制程序的要点
十五、销售及售后控制程序的要点
第四节记录表单
第五节知识产权程序及记录样例
样例一文件管理程序及记录
样例二管理职责程序及记录
样例三资源管理程序及记录
样例四基础管理程序及记录
样例五实施和运行程序及记录
样例六审核与改进程序及记录
第六章宣贯培训
一、内审员培训要求与内容
二、知识产权专职人员技能的培养
三、全员培训要求与内容
四、知识产权管理人员培训要求与内容
五、相关部门培训要求与内容
六、最高管理层培训要求与内容
第七章运行实施
第一节运行要求
第二节实施和保持
第八章持续改进
第一节内部审核
一、内部审核的工作要点
二、内审员的要求
第二节管理评审
一、管理评审与改进的关系
二、如何从输入的信息中寻找改进的机会
三、管理评审的输出
第九章《企业知识产权管理规范》贯彻实施常见问题
第一节知识产权管理诊断问题
第二节方针目标问题
第三节职责权限问题
第四节体系文件问题
第五节贯彻实施问题
第六节企业意识问题

　　（三）正文
　　1．范围
　　明确了本标准应用场合和适用组织。
　　2．规范性引用文件
　　规范性引用文件部分说明了本标准是建立在知识产权管理体系的基础上，在企业具有良好的实施基础。
　　3．术语和定义
　　界定了本标准中提到的知识产权、过程、产品、体系、管理体系、知识产权方针和知识产权手册的定义，是理解标准的基础。
　　4．知识产权管理体系
　　规定了实施知识产权管理体系的总体要求和文件要求。总体要求是实现知识产权管理体系的文件化和持续性。文件要求是对文件化的具体限定，总则部分规定了知识产权管理体系应包括知识产权方针目标、知识产权手册、文件化的程序和记录三个层次的文件；文件控制明确了文件的保存和使用规定，应进行必要的审批程序和分类管理等；知识产权手册规定了其应涵盖的范围；外来文件和记录规定了记录涉及的范围、保管和使用要求等。