本书对美国大学运作管理方面的经验，特别是对深刻影响大学风格的大学校长的遴选方式、遴选制度和遴选经验等方面进行了深入探讨，并旁涉了德国与其他欧洲国家以及中国台湾、香港等地区的大学校长遴选的得失经验。

大学校长就是大学的灵魂。大学校长的作用对一所大学的影响至关重要，就如一个庞大的企业里，总经理不仅重要，而且是关键的灵魂一样。校长的好坏与遴选过程的优劣密切相关。如果选择适当，对学校的健康发展大有裨益，所以要不惜以“踏破铁鞋”和“众里寻他千百度”的精神广征贤才，严格筛选，求得最佳人才。
《大学校长遴选：理念与实务》分为上下两编，上编主要探讨对大学理念的解析，下编讨论大学校长的角色与遴选。全书教案丰富，涉及了德国与其他欧洲国家以及中国台湾、香港等地区的大学校长遴选的得失经验，必将对中国当代大学发展和教育改革有所启发意义。

黄俊杰，台湾省高雄县人。台湾大学历史学系学士(1965)及历史研究所硕士(1973)，美国华盛顿大学(西雅图)博士(1980)。曾任新加坡儒家伦理小组顾问(1985)，美国华盛顿大学(1986—87)、马利兰大学(1995)、Rutgers大学(1996)等校客座教授、中华民国通识教育学会理事长(1996—2000)、名誉理事长(2005起)。现任台湾大学历史系教授，台湾大学东亚经典与文化研究计划总主持人。
主要著作有：《德川日本论语诠释史论》(台大出版中心，2006)、Taiwan in Transformation(1895—2005)(Transaction Publishers，2006)、《全球化时代大学通识教育的新挑战》(2004)、《东亚儒学史的新视野》(2004)、《孟子思想的现代诠释》(2002)、《大学通识教育探索：台湾经验与启示》(2002)、Mencian Henneneutics；A History of Interpretations in China(2001)、《台湾意识与台湾文化》(2000)、《大学通识教育的理念与实践》(1999)、《战后台湾的转型及其展望》(1995)、《孟子》(1993) 、

编者引言
上编
大学理念的持续与变迁
大学理念：洪堡与傅斯年观点之比较
美国现代大学的理念与实践－－以芝加哥大学为例
美国的经典通识教育：经验、问题与启示
“理念治校”与“全人教育”之大学新典范：省思、建构与分享


下编
从学术领导看大学校长遴选
21世纪的大学需要什么样的校长
美国大学校长的遴选经验－－兼谈大学组织及功能
美国大学校长的遴选制度
香港地区的大学主管产生办法及校务动作内涵
台湾地区大学校长遴选方式及问题（一）
台湾地区大学校长遴选方式及问题（二）
台湾阳明大学遴选校长经验
台湾清华大学遴选校长经验
大学校长遴选的理念与实务：从台湾地区经验出发

(三)美国制相对于欧洲国家来说，美国高等教育在组织上的一个最突出的特色，就是在最高的权力结构上，是由学术上与教育上都是外行的人士来领导的。美国大学的统治权都是法人化，大学的最高权力掌握在董事会手里。不仅私立大学如此，州立大学也都设有学校董事会。不同的是，州立大学的董事由选举产生，而私立大学的董事则由既有的董事会聘请。这些董事会董事，主要都是由企业经理、律师、会计师等专业人士组成的。这些人，不论在学术或教育方面都是外行。美国的高等教育，基本上是外行领导内行。外行领导内行，却能产生世界上最发达的高等教育，这个奇迹要从美国特有的社会文化背景才能了解。美国文化有一个独特的现象，就是事业有成的公民，常常会去出任公益团体，如博物馆、交响乐团、美术院以及大学的董事。而且，他们出任董事，并不只是挂名而已，而是全力以赴。又由于美国的企业传统是，董事会主要的工作，在于遴选主要的执行人员，如总裁或大学校长等。一旦执行长选定，平常的领导与执行工作，就全权托付给执行长。这样的权能划分，不至于过分干预校长的日常领导工作，甚至长远的领导规划。这可能正是外行领导内行而能行得通的主要原因。美国大学的这种组织结构，是和美国的企业文化及政治体制相吻合的。美国企业的垂直阶层体系，强调金字塔形的领导体制，强而有力的最高领导，是企业的灵魂。政治上，美国联邦政府的总统制，也是强调一个最高领导人的体系，和以议会制为主的欧洲制度大不相同。这种领导体系，比较容易在短时期内看到成效。但是也比较容易受到社会或市场所左右，比较注意短期而忽略长期。此外，任期上没有限制，也是和企业制度一致的。这对于百年树人的教育工作，确实比较有利。在高等教育重大变革时期，美国这种大学组织体系的确发挥了重大作用。美国高等教育的几次大改革，都是在这种体系文化下产生的。相对来说，德国的19世纪大学改革，就不是这种模式，而是由政府来推动的。但是这个模式，也不是十全十美。学术教育团体与企业团体，是有一定的矛盾的。过分偏向企业管理的效率，学术的水平与教育的品质就容易打折扣。市场的压力，又容易把大学投向精英主义的方向。这将使大学成了不民主的阶层社会的帮凶，有悖机会平等的原则。从而有碍社会阶级的流动，变成社会保守的支柱。就具体的遴选工作来说，校长的遴选，当然是董事会最重要的工作。董事会通常都会形成一个遴选委员会，这个委员会的成员并不完全都是董事，通常都会加入教授代表、校友代表，以及一些社会人士。但是，董事一般都占遴选委员会人数的一半以上。许多大学另外会组织一个教授征询委员会以及学生征询委员会，以供遴选委员会征询参考。但是，征询委员会并不参与决策与最后的推荐。最后，遴选委员会还会聘请专业顾问。在某些研究中指出，这是非常重要的措施。因为，遴选委员会都是临时组成的，这些委员可能一辈子都不曾遴选过大学校长。聘请一个专业顾问，告诉委员遴选的实际过程、可能遭遇的问题等，是非常必要而实惠的。美国大学校长的遴选，相当重视保密。这主要是要保障候选人的隐私权。因为，非如此，许多优秀的候选人会望而却步。如何挖掘优秀的候选人，并且鼓励他们出来申请，是遴选的一个关键工作。因为，优秀的人才未必愿意自动申请，遴选委员会又很容易为大批平庸的申请人而忙得团团转。遴选正式的过程，通常需要费时一年或更久。因此，校长在卸任之前，至少要一年半以前就需要通知董事会。