管好公司三件事__9787542944030_厦门外图集团有限公司

好的领导者之所以从优秀蜕变到卓越，是因为他们是卓有成效的，是能够抓住管理精髓的，即会执行、会沟通、会用人。这其实是指领导者在团队管理中执行是否有效、沟通是否到位以及在组织协调中是否有结果。《管好公司要会三件事：会执行、会沟通、会用人》从这三个方面，为读者展示了一位好的领导在企业团队管理过程中进行这三项修炼的重要性。团队领导者倘若能够专注于这三项修炼并有所领悟，必定能使组织的绩效有所突破，自身的领导力不断提升。

　人才云集的单位或部门，或许都不愿意多花心思照顾没有达到标准的人。或许很多领导者觉得，如果自己的部门中没有那种需要资格培训的人，就可以把训练人的时间拿来做经营上的长远规划了。
　　可是放眼看看四周，真能符合这种条件的理想单位可说是寥寥可数，即使是一流单位，也有不少将未发掘的可造之材扫地出门的情形。
　　“现在的年轻人跟他们说什么都不听……”
　　如此抱怨的领导者相当多，但他们多半只把注意力摆在纠正部属缺点上，部属只会觉得领导者老在抱怨。领导者如果能站在协助部属发挥潜能的立场给予建议，部属必能感受到领导者关切的心意。不论是对待年轻人还是资深员工，都是一样。
　　没有这样的观念，就很难培育出优秀的人才。
　　老是在意部属缺点的人，或是不断给部属贴上“朽木”标签的人，必须努力尝试建立两个新的观念。
　　第一个是要向“带人名将”学习，找出部属有缺点的原因，并表现出关心。第二个则是要将缺点当成优点看待，修正自己既有的观点。
　　怎么也改不掉迟到习惯的人，一定是有什么理由让他不在乎迟到。之所以有人老以一副找碴的姿态，对同事傲慢无礼，可能是因为单位本身混乱的组织文化所造成的。领导者一定要用心探究这些个别的情形，设法解开这些问题的症结。
　　其实领导者可以试着易地而处想想看。自己迟到的理由在别人耳朵里都是牵强任性的，但自己却总可以找出十足的借口将这些理由合理化。这样的理由、原因放在部属身上效果也是一样的，身为上司的你是否可以找到帮助部属改进的方法呢？
　　对于爱讲道理的人，我们可以把他看做是具有“理论家特质”的人；对于顽抗型的人，可把他看做是“爱发掘问题”的人；而对于动作缓慢的人则可把他看做是行事稳重的人。换句话说，对于被施以负面评价的人，我们必须以正面的观点来重新看待。这样的用心，对方一定能感受得到，也会以同样诚恳的态度向你回应。
　　为什么领导必须将“朽木不可雕也”这种想法当成禁忌？因为人太容易将“朽木”的标签往他人身上贴，而不多加考虑其他方面。
　　“朽木”，常常也就是所谓“可恶的家伙”，任何人对于不合己意的对象总是不由得态度冷淡，甚至希望对方最好从自己的眼前消失，常会在无意间吐露出希望对方不再出现的信息。领导必须警觉自己的这种心态，每当想给某人贴上不好的标签时，都应该三思而后行。
　　不论哪一家单位都有那种很快被贴上“朽木”的标签，然后被打入冷宫的人才。有些人的确不得不接受如此对待，但有不少人确是因领导个人好恶或轻率的判断而被迫坐冷板凳的。
　　领导绝不可轻易将人认定是“朽木不可雕也”，反而应该以“或许也有良材”为座右铭。只要以无成见的眼光去看每一个人，将可发现再古怪的部属或许也拥有值得重用的能力或特点。如果怎么也发现不了，则应先检讨自己的眼睛，而且至少得反省三次。
　　就算不停地指责对方的缺点也无济于事，尤其是领导对部属。因为必须在短时间内训练对方，与其把精神放在矫正缺点上，还不如用来发挥创建部属的优点，这也正可说是领导的待人原则。如果无法看清部属存在的优质特性，便不太适合担任管理工作了。
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