本书基于现代项目管理理论和方法，以埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目为例，构建了国际风电EPC项目管理体系，打造了国际工程总承包项目管理模式。书中分别从项目管理策划、融资重审、技术管理、质量管理、进度管理、风险管理、采购重审、物流管理、运行管理及项目管理评价等方面说明了项目执行管理经验、系统、翔实地记录了埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目的建设与管理的全过程，对风电项目的执行与管理具有重要的参考价值。