本书紧密结合各种实际案例经验，旨在帮助设计人员增强设计沟通效率，建立合理的设计思维模式与执行流程，来控制和提升设计的品质。全书涵盖设计管理的发展历程、内容构成和实战演练技巧等三个层次。

　　本书既可作为普通高等院校管理学类各专业初级会计学课程的教学辅导用书，也可以作为企业各类经济管理以及财务人员自学会计学课程的参考用书。

　　刘曦卉，香港理工大学设计学院助理教授，研究领域涉及设计战略、设计与价值创造、设计与商业等。实战派设计师，曾多次与国内外知名品牌合作，并应邀参与国家设计政策的咨询工作。

序　言
第一章　什么是设计管理
　第一节　时代背景下的设计管理
　第二节　设计管理的基本概念
第二章　英国的设计管理
　第一节　工业化的影响
　第二节　英国政府对设计管理的推动
　第三节　英国设计顾问公司的管理
　第四节　英国产业中的设计管理
　第五节　英国设计管理的发展
第三章　日本的设计管理
　第一节　来自国外的影响
　第二节　日本政府对设计发展的推进　
　第三节　日本设计顾问公司的发展
　第四节　日本企业中的设计管理
　第五节　日本设计管理的发展
第四章　美国的设计管理
　第一节　保护主义与美国体系
第二节　大规模制造
　第三节　组织中的设计管理
　第四节　设计顾问: 为商业而管理设计
　第五节　职业化的设计管理
第五章　中国的设计管理
　第一节　设计的发展
　第二节　设计公司的发展历程
　第三节　企业内部的设计发展
　第四节　设计管理的出现
　第五节　设计发展的主要问题
第六章　设计管理的知识体系
　第一节　设计战略管理
　第二节　从组织层看设计管理
　第三节　从执行层看设计管理
第七章　从战略层看设计管理
　第一节　设计管理战略中的各要素
　第二节　经营模式: 从ＯＥＭ、ＯＤＭ、ＯＢＭ 到ＯＳＭ 
　第三节　商业模式创新
第八章　从组织层看设计管理
　第一节　什么是组织战略
　第二节　设计组织的结构
　第三节　企业的设计管理
　第四节　有效管理设计团队
　第五节　做好的设计
第九章　从执行层看设计管理
　第一节　执行层包含的概念
　第二节　实用设计流程
　第三节　对项目团队的有效管理
　第四节　设计概要的拟定
第十章　如何在项目中有效沟通
　第一节　了解客户的组织结构
　第二节　了解客户的评价与决策模式
　第三节　洞悉客户的项目开发背景
　第四节　了解客户对自身的评估与期望
第十一章　如何与客户开案
第十二章　如何制作报告并提案
　第一节　分析报告的制作技巧
　第二节　设计提案会议