为什么“股神”巴菲特的一句话就能够让美国政府对已经做好的经济政策进行修改，还能够影响到世界经济的发展？

为什么默多克能够将一个濒临倒闭的小报发展到如今遍布全球的传媒帝国，坐上“舰队街”的国王宝座？

为什么只占有市场份额2﹪的乔布斯却敢于对占有市场份额98﹪的比尔盖茨说“我们共同占领了全球的电脑桌面”，而比尔盖茨却没有嘲笑，反而对别人说“乔布斯的锋芒使我感到害怕”？

为什么柳传志将联想总裁的位置传给杨元庆后，联想品牌越做越好，而当约玛奥利拉离开诺基亚之后，诺基亚却面临被收购的危机？

这所有的问题只有一个答案，那就是这些企业领导者带给企业、带给世人超级震撼的影响力，而这种力量所释放的能量超乎你的想象。

作为一家企业的领导者拥有非凡的影响力，是你带领团队走向巅峰的必备条件。

本书首先带你领略世界顶级领袖人物影响力的体现。其次，带你客观、正确地认识影响力。最后，从品牌建设和口碑营销两个方面，教你如何塑造影响力。

1.萃取高端实践，讲述影响力提升之道。 2.影响力经济时代的制胜法宝。 3.乔布斯、默多克、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云、雷军等全球顶尖企业领袖的领导智慧

序言

为什么“股神”巴菲特的一句话能够让美国政府对已经做好的经济政策进行修改，并影响了世界经济的发展？
为什么默多克能够将一个濒临倒闭的小报社发展成遍布全球的传媒帝国，坐上“舰队街”的国王宝座？
为什么市场份额只占有2%的乔布斯敢于对市场份额占有98%的比尔·盖茨说“我们共同占领了全球的电脑桌面”，而比尔·盖茨不但没有嘲笑他，反而对别人说“乔布斯的锋芒使我感到害怕”？
为什么柳传志将联想总裁的位置传给杨元庆后，联想品牌越做越好，而约玛·奥利拉离开诺基亚之后，诺基亚却被微软收购？
……
这些问题的答案只有一个，那就是这些企业领导者拥有超级震撼的影响力，而这种力量所释放的能量超乎你的想象。

序言

为什么“股神”巴菲特的一句话能够让美国政府对已经做好的经济政策进行修改，并影响了世界经济的发展？

为什么默多克能够将一个濒临倒闭的小报社发展成遍布全球的传媒帝国，坐上“舰队街”的国王宝座？

为什么市场份额只占有2%的乔布斯敢于对市场份额占有98%的比尔·盖茨说“我们共同占领了全球的电脑桌面”，而比尔·盖茨不但没有嘲笑他，反而对别人说“乔布斯的锋芒使我感到害怕”？

为什么柳传志将联想总裁的位置传给杨元庆后，联想品牌越做越好，而约玛·奥利拉离开诺基亚之后，诺基亚却被微软收购？

……

这些问题的答案只有一个，那就是这些企业领导者拥有超级震撼的影响力，而这种力量所释放的能量超乎你的想象。

在想要学习并具备这种能量之前，首先需要明白一个概念——影响力。它是具备超级震撼能量的基础（注意：不要混淆二者的概念，震撼是影响力所带来的超级能量和效果。当你有了影响力的基础，才能具备超级震撼的效果）。

所谓影响力（Influence），是指以一种被喜爱的方式左右他人行为的能力。

企业与企业之间的对抗，实质上是企业领导者影响力之间的对抗，只有拥有卓越影响力的领导者才能够打败对手，成为最后的胜利者。

很多企业能够基业长青，永葆活力，正是由于企业领导者拥有影响力这种“无形资本”。要想把自己的企业打造成拥有撼动世界力量的国际化企业，领导者就必须从打造影响力开始。

一个有工作能力、有才华的领导会给员工和企业带来无限希望，于无形中让人产生敬仰之情，这种源自内心的情感像磁铁一样，吸引着人们自愿去接受领导者身上的影响力。因此，如何培养领导者卓越的正面影响力已经成为企业管理者们必修的一门课程。唯有具备强大的影响力，才能产生震撼的效果，领导者才会释放更多的正能量，员工也会因此而心甘情愿地追随。

本书前两章放眼全球，列举了世界顶级企业领袖带给世人的影响力，因为此时的他们已经具备这种超级能量（影响力），所以在创作时更加突出表现这些人通过影响力带来的震撼效果，让读者在领略顶级英才智慧的同时，也能感受到他们超强的震撼效果。硬币有两面，第3章从正、反两个角度剖析影响力及其产生的效果和影响，从而让读者客观地、正确地看待影响力。第4、5两章分别从品牌建设、口碑营销两方面进行诠释，想要建立真正的影响力，首先要具备影响力，如何才能具备影响力？在这两章中你会找到满意答案。第6、7两章内容是对前面两章的延伸，并从大局观出发，揭示领导者当具备了影响力，并带来了震撼效果的同时，如何才能让震撼的结果维持得更持久，让企业永续经营。

当然，影响力的培养涉及很多因素，包括领导者本身的素质以及他们在公众心中的地位。本书将通过深入浅出的方式解读影响力为企业、为世人带来的震撼，并对上述问题一一解答，也将告诉读者如何来培养自己的影响力，从而使它能够在企业管理中发挥效力，对企业、公众产生强大的震撼效果。

衷心祝愿读者能从本书中汲取能量，为你带来前所未有的震撼！

贾扶栋

闪电富翁创始人，诚铭源教育集团董事长，清华大学EMBA总裁班客座教授；企业盈利系统专家、资本运营专家；中国十大营销导师之一；中国品牌建设十大杰出人物之一。

CHAPTER 1 震撼世界的力量：影响力 1.沃伦·巴菲特：一个影响全球经济的人 2.比尔·盖茨：不用财富也能吸引全球崇拜者 3.史蒂夫·乔布斯：给世人洗脑的“硅谷狂人” 4.迈克尔·戴尔：征服领域，引人追随 5.鲁帕特·默多克：“舰队街”的KING 6.李斯阁：世界上最低调的卓越雇主CHAPTER 2 领导者影响力：为企业代言 1.陈光标：用慈善震撼神州 2.李开复：影响力是我此生价值的体现 3.企业家强大影响力引导企业走向成功 4.企业通过影响力建立权威 5.权力与影响力的关系 6.依靠无形资本打入国际市场 7.影响力大师带给企业的力量 8.因影响力而崛起的企业 9.影响力自测：你能带给企业多大震撼？CHAPTER 3 企业的致命伤源自影响力的差异化 1.传播内容与期望不符：影响力变成伤害 2.可信度遭质疑成影响力杀手 3.语言障碍导致影响力出现偏差 4.负面影响力使弱者愈弱 5.危机公关不到位，负面信息无限放大 6.小心，别被“不需要”影响 7.表面你在伤害他，事实上是他在影响着你CHAPTER 4 企业家影响力是品牌建设的一部分 1.把影响力当成品牌建设的一部分 2.品牌即个人，个人即品牌 3.只有品牌有影响力还不够 4.积极地推广自己 5.透过名人效应诠释正能量 6.企业家的财富展示增加企业关注度 7.企业家的活跃度拉近企业与公众距离 8.利用自身知名度为企业“镀金”CHAPTER 5 卓越影响力让企业口碑载道 1.卓越影响力就在你身边 2.差异化决定知名度 3.获得行业认可、社会认同 4.产品体现企业家的思想 5.别让人觉得你只是在卖产品 6.为个人营销注入新活力 7.没有企业家会拒绝更大的成功 8.企业家心中的行业格局：占山为王 9.兼容并包的狮群效应 10.企业家要规划出企业的发展方向CHAPTER 6 客观看待影响力才能运筹帷幄 1.影响力的另一面：没有什么是永恒不变的 2.换一种眼光，换一种思维 3.“大国企”领导者更像是国家“代理人” 4.影响力再大亦有限，关键看级别 5.组织平衡能力定成败 6.影响力取得平衡的两个因素：机遇和资源 7.带领企业在机遇的海洋弄潮CHAPTER 7 持续有效的影响力让企业永葆长青 1.永续经营离不开“掌门人”自身观念的转变 2.最终让企业永久受益的是合理模式 3.除了影响力还要宏观管理、微观调控 4.影响力既不是零分也不是满分 5.守住红海，寻找蓝海 6.给自己一次双赢的幸福感：回馈社会附录 企业家现身论道 1.王石：不必拔高自己，但要有影响力 2.柳传志：有影响力才能走向世界 3.任志强：最具影响力的“地产批评家” 4.许家印：收益源于价值，价值源于影响力 5.雷军：有影响力才能让投资人信任

　　5．鲁帕特·默多克：“舰队街”的KING让你震撼世界的不是技术和财富，而是专属于你自己的方式！“舰队街”是英国伦敦市内一条著名的街道，因为毗邻“舰队河”(RiverFleet)，其街道名称“FleetStreet”与“舰队”同音，因而得名。18世纪以来，英国报社、出版社等媒体都设在这条街道上，因此，“舰队街”也就成了英国新闻界的代名词，是英国纸质传媒的“精神家园”。提起“舰队街”，就不得不想到传播媒体，提到传播媒体，就不得不说这一领域的“王者”——鲁帕特·默多克。
　　21岁，他从父亲手中接过一家小型报社，在不到40年的时问里，默多克将其发展成为一个地跨亚、欧、美、澳几大洲的传媒帝国。在这个庞大的帝国里，既有英国久负盛名的《泰晤士报》，也有美国的大牌电影公司“20世纪福克斯公司”，其他的小型传媒公司更是不计其数。早在20世纪80年代初，这一庞大的传媒帝国的营业额已经超过12亿澳元。在“国王”默多克的带领下，“传媒帝国”前进的步伐从来没有停止过。
　　2010年，英国《新政客》杂志根据个人拥有的权力以及他们对全球影响力的大小，对全球50位最有影响力人物进行了排行。该排行的结果让人难以置信，因为榜首不再是美国总统，而是一位商人，他就是媒体大亨默多克。以商人的身份超越世界超级大国的首脑，默多克对全球的影响力由此可见一斑。
　　让小报起死回生的“怪杰”默多克从父亲手中接手了4家小报，它们全部处于亏损状态。在经过深思熟虑之后，他以退为进，卖掉了两家报纸，保留了两家相对经营得好的。在面对自己的竞争对手时，他采取了暂时的“妥协”，与其进行合并。
　　在进行了这一系列的步骤之后，默多克开始着手经营属于自己的那两家报纸，并逐渐使它们盈利。在经营了一段时间之后，默多克筹集了足够的资金，为了建立自己的传媒帝国，他收购了另外一家濒临倒闭的小报社，并最终使之起死回生。这样，默多克手中就有了3家报业，而这也正是他未来发展的基础。
　　从默多克后来的发展中我们不难看出，他的传媒帝国是通过“收购一发展一再收购一再发展”的模式进行的，而他收购的报纸或传媒公司，大多是濒临倒闭的，但是到他手上之后，又全部奇迹般的起死回生。默多克的经营手段令人佩服，传媒界送他一个绰号——“报业怪杰”，以此来表达对他的崇拜。
　　立足澳洲，转战欧洲默多克对自己传媒帝国的扩张，是从本土，即澳大利亚开始的。他的第一个目标是人口众多的大都市——悉尼。
　　当时，悉尼报业由三个家族控制：费尔法克斯家族、帕克家族和诺顿家族。由于经营不善，诺顿家族首先退出了市场。这时，默多克看准机会，低价收购了诺顿旗下的报业。在默多克的经营下，那些报社重新焕发出生机，并逐渐夺得了更多市场份额。随后，默多克在悉尼创办了澳大利亚第一家全国性报纸——《澳大利亚人报》。报纸一经刊发，就吸引了全国人民的目光，营业额也迅速上涨。随后，默多克又收购了帕克家族旗下的报业，占领了悉尼大部分的传媒市场。此时，默多克的传媒帝国已初具规模。
　　然而，这些市场无法满足默多克的胃口，他要建立的是一个传媒帝国，而不是偏安一隅的小报社。于是，当英国伦敦一家颇具影响力的报社转让时，默多克意识到机会来了。他先是收购了这家报纸40％的股份，半年后，将原来报社的主席赶下台，自己登上了这个位置。为了令这家报社迅速盈利，默多克不断发布一些耸人听闻的消息，以此来吸引读者的目光。事实证明，这种做法是极为有效的，原本对这家报纸失去兴趣的读者，又重新回来了。
　　在伦敦站稳脚之后，默多克又收购了一家盈利不多的日报，然后对其内部进行整顿，还从澳大利亚调来有经验的编辑，并加大了促销力度。在默多克的这些拯救措施下，该报纸一改往日风格，成了一份新颖的报纸，而且内容独树一帜，引人关注，销量从原来的80多万份迅速飙升到200多万份。默多克再一次取得了成功。
　　“舰队街”当之无愧的“KING”当“帝国”有了足够的资本后，默多克将目光投向了美国。在他看来，美国作为世界头号强国，信息流通的速度最快，传媒业有更大的市场。何况，不将美国“征服”，如何做“王者”？于是，利用在澳大利亚和英国积累的资金，默多克购买了美国颇具影响力的3家报纸。
　　P18-20

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