公共部门人力资源管理（新编21世纪公共管理系列教材）_方振邦_9787300176741

本书基于战略性人力资源管理理论，深入阐述公共部门，尤其是政府组织人力资源管理的基本理论、方法及技术；按照战略性人力资源管理的三个层面，即战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统介绍公共部门的组织结构及其设计、组织文化、员工激励以及人力资源战略与规划、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工流动管理等人力资源管理主要职能的基本原理及实务。
本书内容涵盖公共部门人力资源管理的各个职能模块及相关要素，不仅融汇战略性人力资源管理、平衡计分卡及流程再造等诸多前沿管理理论，还聚焦当前中国公共部门人力资源管理相关热点及棘手问题，涉及“大部门制”改革、行政文化创新、领导干部竞争性选拔、政府绩效管理、公务员胜任素质模型、薪酬制度改革以及激励机制创新等内容。全书逻辑结构清晰、框架体系完整、内容富有时代气息；阐述提纲挈领、精练易懂；重视援引例证、剖析原因，并探索提出破解之道。
本书不仅可作为公共管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，还可作为各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。

方振邦，经营学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，公共组织绩效管理研究中心主任；兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。
主要研究领域包括公共组织及企业的人力资源开发与管理、管理思想演变、组织行为学、战略性绩效管理、平衡计分卡理论与应用等。目前主讲《战略性人力资源开发与管理》、《管理学基础》、《组织行为学》、《战略性绩效管理》、《平衡计分卡在企业组织及公共组织的应用》、《管理思想百年脉络》等课程。在国内外核心学术期刊和管理杂志上发表了数十篇学术论文，主编出版了《管理学基础》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史》、《战略性人力资源管理》、《战略性绩效管理》、《政府绩效管理》、《战略与战略性绩效管理》等多部著作及译著。
目前正主持国家社科基金项目“平衡计分卡中国化模式构建及其在领导干部绩效评估中的应用”；曾主持中共中央组织部委托的“中国领导人才绩效评估体系研究”、“平衡计分卡在中国的应用研究”、“领导人才测评方法与工具研究”等研究课题，并主持中国石油天然气集团公司、中国国际航空公司、首创集团、云南省电信有限公司、中国国际电视总公司等数十家中外大型企业的管理咨询工作。
方振邦，经营学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，公共组织绩效管理研究中心主任；兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。
主要研究领域包括公共组织及企业的人力资源开发与管理、管理思想演变、组织行为学、战略性绩效管理、平衡计分卡理论与应用等。目前主讲《战略性人力资源开发与管理》、《管理学基础》、《组织行为学》、《战略性绩效管理》、《平衡计分卡在企业组织及公共组织的应用》、《管理思想百年脉络》等课程。在国内外核心学术期刊和管理杂志上发表了数十篇学术论文，主编出版了《管理学基础》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史》、《战略性人力资源管理》、《战略性绩效管理》、《政府绩效管理》、《战略与战略性绩效管理》等多部著作及译著。
目前正主持国家社科基金项目“平衡计分卡中国化模式构建及其在领导干部绩效评估中的应用”；曾主持中共中央组织部委托的“中国领导人才绩效评估体系研究”、“平衡计分卡在中国的应用研究”、“领导人才测评方法与工具研究”等研究课题，并主持中国石油天然气集团公司、中国国际航空公司、首创集团、云南省电信有限公司、中国国际电视总公司等数十家中外大型企业的管理咨询工作。

徐东华，管理学博士，北京电子科技学院管理系副教授，中国人民大学公共组织绩效管理研究中心兼职研究员。主要研究领域包括公共组织及企业人力资源开发与管理、管理思想演变、绩效管理、信息安全管理等；目前主讲《人力资源管理》、《中外公务员制度》、《信息安全管理》、《保密督查》以及《管理思想史》等课程。
主持及参与了国家自然科学基金项目、中共中央办公厅信息安全重点实验室项目、中共中央组织部课题共10余项；在核心学术期刊和管理杂志上发表了20余篇学术论文；主编出版了《战略性人力资源管理》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史》等著作，并参编了《保密管理概论》、《公共事业管理》等著作。

“为政之要，惟在得人”。伴随着新公共管理、新公共服务的浪潮，越来越多的发达国家公共部门开始导入战略性人力资源管理，借以改革和替代传统的人事行政，增强人力资源管理对组织战略的回应性，为实现组织战略目标提供强有力的人才支撑。战略性人力资源管理是人力资源管理发展的新阶段，它具有促使战略“落地”及提升组织绩效的显著功效。中国要全面建成小康社会，建设廉洁高效、人民满意的服务型政府，就必须优先培养和建设一支高素质的公共部门人才队伍。战略性人力资源管理在我国公共部门的应用，必将全面提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平。
本书基于战略性人力资源管理理论，全面、系统地阐述了公共部门，尤其是政府组织人力资源管理的基本理论、方法及技术。按照战略性人力资源管理的三个层面，即战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，本书由三大部分、十三章组成：第一部分（第1~2章）阐述导论及战略层面，介绍了公共部门人力资源管理的基本理论及系统结构、人力资源战略与规划的基本原理及其实务；第二部分（第3~5章）阐述组织层面，主要介绍公共部门人力资源管理系统组织层面的因素，即组织结构及设计、组织文化、员工激励等基本原理及实务；第三部分（第6~13章）阐述职能层面，具体介绍公共部门人力资源管理的主要职能模块，包括工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工流动管理等。
本书条分缕析、重点突出，不仅可作为公共管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，还可用于各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。本书具有以下特点：
第一，体系完整，内容全面。本书根据战略性人力资源管理系统模型安排章节内容框架，逻辑结构清晰、框架体系完整；内容全面且富有时代气息，涵盖公共部门人力资源管理的各个职能模块及相关要素，在梳理中国从古至今公职人员管理的相关思想及实践的同时，也吸收借鉴了国外公共部门及企业先进的人力资源管理理论及实践精华，并融汇了作者多年从事人力资源管理教学与研究所形成的重要成果。
第二，阐述简明，易于理解。本书力争用简明、清新的语言解释复杂的理论及现实问题，
提纲挈领、深入浅出,语言精练流畅；作者在每章后面还安排了本章小结、关键术语及复习思考题等，以帮助学习者理解并掌握书中内容，提高学习兴趣及学习效果。
第三，紧跟前沿，贴近实际。本书在紧跟人力资源管理理论发展前沿与最新实践动态，融汇战略性人力资源管理、平衡计分卡及流程再造等诸多前沿管理理论的同时，聚焦当前中国公共部门人力资源管理相关热点及棘手问题，涉及大部门制改革、行政文化创新、领导干部竞争性选拔、政府绩效评估、公务员胜任素质模型以及激励机制创新等内容，重视援引例证、剖析原因，并探索、提出破解之道。

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