序 / Ⅴ
第一节 审时度势——“三化”趋势下的抉择
序 / Ⅴ
住宅篇
第一章 “快鱼”海亮——成长型房企高周转最佳实践
第一节 海亮版高周转——只在预售前求快
一、海亮高周转的四大理由 /009
二、海亮高周转的分段玩法 /010
第二节 高周转落地术——拿地开工销售均快
一、高周转的“三个更快” /012
二、高周转的“三个支撑” /018
第二章 “黑马”阳光城——2年10倍的扩张传奇
第一节 审时度势——“三化”趋势下的抉择
一、巨头化：5 000亿元的房企即将诞生 / 030
二、差异化：未来4类企业很吃香 / 031
三、大分化：政策、市场、企业、产品加速分化 / 031
第二节 谋定而后动——冲刺500亿元的四大谋略
一、战略做“减法” / 033
二、红海差异化 / 033
三、老板大度放权 / 033
四、向决策者要“执行力” /034
第三节 黑马之道——2年业绩翻10倍的6张王牌
一、第1张王牌：“高周转+低成本”的运营策略 / 035
二、第2张王牌：“股+债”的核动力 / 042
三、第3张王牌：“丰富产品线+精选城市”的定位策略 / 044
四、第4张王牌：“扁平化+青年近卫军”的团队建设战略 / 047
五、第5张王牌：“信息对称+评价到位”的管理战略 / 050
六、第6张牌：独特的12字企业文化 / 052
第三章 “云南王”俊发——从区域走向全国的扩张棋局
第一节 走出云南——要做大必须全国化
一、区域市场占有率达25%后必须走出去 / 060
二、先入西南，再进中部，剑指全国 / 061
第二节 谋局全国——地、钱、人全盘开花
一、必须多拿地，拿对地 /063
二、现金流安全不能系在一棵树上 / 066
三、用过硬的产品撕开新市场 /069
四、让管理跟上扩张的步伐 /070
五、“空降+回炉”突破扩张人才瓶颈 / 073
第四章 “河南王”建业——区域深耕的中国样本
第一节 省域化之路——天时、地利、人和的理性权衡
一、坚持省域化的三大理由 /082
二、省域化落地四段论 /084
三、追求20%复合增长率 / 085
第二节 省域化深耕——“省—市—县—乡（镇）”纵深发展
一、“省—市—县—乡（镇）”纵深选城逻辑 / 085
二、省域深耕的“圈地运动” /088
三、多面出击的圈人策略 /091
四、四级城市快速占位 /094
五、省域化深耕更需合作做大 /096
第三节 省域化突围——打造建业服务的“私人订制”
一、省域化下的“忧”与“优” / 098
二、以“私人订制”战略突围 /099
第五章 汇邦地产——中国区县楼市的领军者
第一节 战略布局——先人一步深耕区县
一、中西部是新型城镇化的主力 / 111
二、汇邦要做区县龙头 /112
第二节 区县攻略——汇邦的五大玩法
一、模式：合作开发与资源整合 / 116
二、产品：领先小半步、追求性价比 / 117
三、成本：总包包干与核心主材甲供 / 119
四、标准化：快速扩张下的“简易版”标准化 / 121
五、品牌溢价：超过50%的销售为“老带新” / 122
第三节 营销解码——“体验+顾问”提升口碑
一、与一、二线城市迥异的区县市场 / 125
二、区县楼市的营销法则 /127
三、从感官到情感的多重体验式营销 / 129
四、橄榄型定价与前置开盘 /131
第六章 华远地产——从利润向规模突围的运营王牌
第一节 二次创业——净利润高，规模受阻
一、回首往事：昔日北方“大哥” / 140
二、彼时二次创业：规模受阻，净利润却高 / 140
三、此刻与时俱进：从“利润型”向“规模型”突围 / 142
第二节 冲刺百亿——运营升级，向规模突围
一、规模下的“快周转”：拿地、资金、运营是突破口 / 143
二、总部做精：宁愿先严后松，不能先松后严 / 146
三、运营做强：三步完成运营升级 / 148
四、管理做实：绩效驱动，全员轮岗 / 154
商业篇
第七章 造城专家中南——全产业链下的蓝海战略
第一节 小平看市——行业已到转型时刻
一、借鉴：家电业是房地产业的“镜子” / 166
二、转型：行业发展阶段的必然选择 / 167
三、过渡：从“资源时代”到“能力时代” / 168
第二节 蓝海战略——在新城新区造城
一、用造城打开一片蓝海 /169
二、打造非同寻常的全产业链优势 / 170
三、成为资源要素整合的赢家 /171
第三节 造城模式——“1+N”城市深耕
一、以造城为核心研究战略布局 / 171
二、“1+N”城市深耕策略 / 174
三、高周转+中利润 / 176
四、产城结合打造城市内生力 /177
五、“中南式”管理创新 /180
六、“颠覆式”人才理念 /182
第八章 商业先锋宝龙——经营九变打造宝龙“商业帝国”
第一节 变革之路——宝龙商业地产的3次转型
一、第一个5年：首创多业态购物中心 / 192
二、第二个5年：专注商业地产的4个玩法 / 192
三、第三个5年：均好中突出产品差异化及低成本 / 194
第二节 商业之痛——模式浅泡沫大
一、模式之浅：卖住宅赚自持物业 / 195
二、成本偏高：融资成本在8%～9% / 195
三、管制稍松：盲目扩张 /196
四、竞争太激烈：区域市场只认前4名 / 196
第三节 宝龙九变——打造一个新宝龙
一、盈利之变：住宅商业平分秋色 / 197
二、布局之变：转战一、二线城市 / 198
三、产品之变：做宽做好做小 /201
四、成本之变：严控三大管理费用 / 204
五、融资之变：用境内资产在境外借外币 / 206
六、平台之变：打造资产与运营管理双平台 / 207
七、电商之变：成为顾客与商场的即时纽带 / 209
八、人才之变：标准化+商学院突破人才瓶颈 / 211
九、管理之变：从粗到精不断打磨 / 213
第九章 体验先锋官益田——中国中高端体验式商业缔造者
第一节 商业突围——2002年先入蓝海
一、以商业地产为突破口 /224
二、益田商业地产的DNA /225
三、双轮驱动，商业板块在未业3～5年上市 / 226
第二节 益田路线——聚焦一、二线，志走中高端
一、聚焦一、二线核心城市 /227
二、不可或缺的上海 / 228
三、成熟1个，开拓1个 / 228
四、选址哲学：人口×购买力×消费意愿 / 229
第三节 体验先锋官——个性化定位+体验突围
一、Lifestyle的创新产品 / 230
二、做商业地产的体验先锋官 /233
三、益田“修正式”定位法 /238
四、强大运营力：“1358成功法则” / 243
跨界篇
第十章 地产+文旅
文旅跨界世嘉——羊毛出在兔子身上的地产玩法
第一节 跨界创新——让羊毛出在兔子身上
一、中小房企：不变革就是等死，变革才有出路 / 256
二、世嘉调头：文旅跨界找到旅游地产的蓝海 / 257
第二节 模式深耕——建标准设门槛
一、构建运营标准，掌握细分行业定价权 / 261
二、打造模式门槛：自己可复制，别人难复制 / 262
三、价值最大化：做强研发、做好品牌输出 / 262
四、注重现金流及其与资本的对接 / 262
第十一章 地产+文化
文商跨界一德——用文化武装商业
第一节 跨界——用创意文化发掘商业“洼地”
一、商业地产的核心在于商业 /272
二、商业的核心在于人 /272
三、用文化创意跨界商业 /273
第二节 革新——用先进的文化创意意识“换脑”
一、发展文化创意产业的问题 /274
二、做文化创意先要“换脑” /274
第三节 玩法——根据人的需求反向做产品
一、战略模式：做好“轻资产” / 276
二、休闲度假：做消费者的“代表” / 277
三、注重体验：“1912”都会文化商业街区体验取胜 / 279
四、把握需求：“艾米1895”成为挖掘隐性需求的大赢家 / 281
五、文化引擎：商业地产新动力 / 282
第十二章 地产+绿色
绿色朗诗——守正出奇从绿到深绿的战略突围
第一节 趋势——下一个10年“巨人”也可能倒下
一、海啸下的“强者不一定恒强” / 293
二、开发商对市场要有敬畏之心 / 294
三、昔日中国台湾、日本的泡沫与今日中国大陆很相似 / 295
四、万科的速度与规模很难被二度复制 / 296
第二节 突围——守正出奇，应对下一个波动10年
一、超越地产周期的玩法 /297
二、地产/非地产业务各占半壁江山 / 299
三、从“绿”到“深绿” /299
第三节 守正——做大绿色住宅规模
一、核心在于做高ROE /302
二、精选城市做大 / 307
三、绿色产品独步江湖 /310
第四节 出奇——就地养老打破“集中营”模式
一、现状：养老不为老 / 315
二、朗诗切入点：老者为先 /316
三、朗诗模式：就地养老 /317
四、成长谋略：从养老服务起航 / 319
五、养老目标：做养老产业 /320
第十三章 地产+互联网
勇立潮头花样年——做中国最大的社区服务商
第一节 潘军看市——民营房企必须“变轻”
一、金融化：从依赖土地到依赖资本 / 330
二、规模化：产业链成熟后的下一站 / 330
三、花样年突围：轻资产+服务化 / 331
第二节 剑走偏锋——做中国最大的社区服务商
一、蛋糕巨大：社区服务盈利空间可达500亿元 / 332
二、掌控端口：掌握终端就掌握了未来 / 333
三、基础服务：“智慧社区”颠覆传统物管 / 335
四、社区盈利：不收物业费也能赚大钱 / 338
第三节 体系创新——花样年社区服务三件宝
一、彩空间：管理处变成“体验店” / 344
二、彩之云：移动APP玩转微商圈 / 345
三、彩付卡：消费积分换服务 /347
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