全球经济走势的下滑，国内房地产的持续调控，使家居建材行业进入寒冬。家居建材行业的出路在哪里？《名家如是说寒冬丛书：经济低潮孕育大商机》客观而深刻地分析了中国家居建材行业的现状和未来趋势，理论与实践相结合，既有“高空”战略，又有“实地”战术，堪称家居建材行业的“过冬秘籍”。

　　张启峰，和君智业集团董事长，中国家居建材领域总裁商学院院长。他一直致力于研究中国家居建材行业的发展走势，并形成了一套完整的培训理论体系，他也是家居建材行业“腾飞梦”的倡导者，堪称中国最具实战经验的营销管理培训专家。

分析篇：家居建材行业市场现状和趋势
纵观全局，2013年对中国家居建材行业而言，是困难的一年。中国家
居建材行业将会在接下来的几年内完成行业洗牌，进入成熟的微利时代，
这对中国家居建材行业的长远发展不失为一件幸事。
第一部分 现状及原因
第二部分 未来趋势
方法篇：这个寒冬怎么过？张启峰如是说当经济寒流来袭时，家居建材企业应着重从削减成本和修炼内功两方面入手，降低企业运行成本，增强企业和员工抵御经济寒流的能力，帮助企业度过寒冬。
第一部分 削减成本
第一章 削减成本硬性手段
第一节 别轻易裁员
第二节 关店并不能解决问题
第三节 省什么别省营销成本
第二章 削减成本柔性手段
第一节 让员工懂得感恩

分析篇：家居建材行业市场现状和趋势
纵观全局，2013年对中国家居建材行业而言，是困难的一年。中国家
居建材行业将会在接下来的几年内完成行业洗牌，进入成熟的微利时代，
这对中国家居建材行业的长远发展不失为一件幸事。
第一部分 现状及原因 
第二部分 未来趋势 
方法篇：这个寒冬怎么过？张启峰如是说当经济寒流来袭时，家居建材企业应着重从削减成本和修炼内功两方面入手，降低企业运行成本，增强企业和员工抵御经济寒流的能力，帮助企业度过寒冬。
第一部分 削减成本
第一章 削减成本硬性手段
第一节 别轻易裁员
第二节 关店并不能解决问题 
第三节 省什么别省营销成本
第二章 削减成本柔性手段 
第一节 让员工懂得感恩
第二节 尽力做到让员工不抱怨 
第三节 鼓励员工做有担当的人 
第四节 企业要向员工传递正能量 
第二部分 修炼内功 
第一章 战略三角 
第一节 战略选择 
第二节 业务规划
第三节 价值观
第四节 目标 
第二章 企业文化
第一节 企业文化的定义
第二节 打造优秀企业文化
第三章 人才的选、用、育、留 
第一节 选人
第二节 用人＋育人
第三节 留人 
第四章 团队
第一节 团队三角
第二节 带好团队的八个步骤 
第五章 促销之道 
第一节 解读促销 
第二节 菲林格尔促销解析
第三节 促销执行 
第四节 促销箴言 
未来篇：“剩”者为王，拥抱春天
经济寒冬孕育大商机，这也正是考验企业家眼光和魄力的时候。在“剩者为王”的时代，家居建材企业要危中求机实现“弯道超车”，冲进行业前三，迎接家居建材行业的春天。
第一部分 实现“弯道超车” 
第二部分 冲进前三，迎接家居建材行业的春天