在经济全球化的今天，跨国公司在世界市场和全球产业链中具有举足轻重的影响。作为现代企业组织的高级形式，跨国公司在管理理论和商业模式创新、组织结构和管理体制演进、管理技能和方法变革等方面，都具有前沿性和先导作用。本书归纳跨国公司上述方面的最新研究成果和实践经验，主要包括跨国公司的基本理论、经营环境和全球战略；跨国公司市场营销管理、生产运营与技术管理、人力资源管理、组织结构与管理体制和财务管理；以及跨国文化管理和公共事务管理等方面的内容。
　　《跨国公司管理》力求理论与实务技能、系统知识与实战方案相结合，并选配适时、翔实的数据资料和案例，适合各类高等院校工商管理专业的学生作为教材使用，也适合跨国公司和涉外企业的经营管理人员自学使用。

　　经济全球化(Economic Globalization)是21世纪以来令人倍加瞩目的经济现象，国际经济一体化已成为当代世界经济的主要特征。随着国际分工的不断深化，带动生产要素在全球范围的流动和重新配置，任何一个国家的经济和社会发展都不再仅仅依靠本国的资源、资金、技术、人才、信息和市场，生产活动与资本的运动已跨越了国域疆界，实现了全球化。联合国贸易和发展会议发布的《2013年世界投资报告》指出，2012年全球外国直接投资达1.35万亿美元。发展中国家吸收的直接外资有史以来首次超过发达国家，占全球直接外资流量的52%，处于历史第二高位，达到7030亿美元。在对外投资方面，发展中经济体也占了全球经济体投资总量的近1/3，继续保持稳步上升的趋势。联合国贸易和发展组织预测，2013年全球外国直接投资仍将接近2012年的水平，其上限为1.45万亿美元。随着宏观经济状况的改善，以及投资者在中期内信心的恢复，跨国公司有可能将其创纪录的现金持有量转化为新的投资。全球外国直接投资流量可能在2014年攀升至1.6万亿美元，在2015年达到1.8万亿美元。
　　进入21世纪以来，中国一直是国际资本最大的目的地。虽然2012年中国吸引的外资下跌了2%，但仍是外资流入量最大的发展中国家，吸收外资保持在1210亿美元的高水平，在全球范围内仅次于美国，排名第二。从中期看，中国仍是跨国公司首选的投资目的地。有关调查显示，在跨国公司看好的前五大投资东道国中，中国排名第一。
　　中国海外直接投资的增长更加令人瞩目。2012年，中国对外直接投资创下了840亿美元的历史纪录。中国已经成为世界第三大对外投资国，仅次于美国和日本。受寻求市场、提高绩效、获取自然资源和战略资产等多元目标驱动，中国公司对外投资的行业和国家范围不断扩大，参与全球价值链的广度和深度不断提升。中国企业已经成为诸多行业全球价值链的重要一环，成为通过吸引外资在全球价值链中不断升级，进而创造更多国内增值的成功范例。例如，中国已成功地扩展到越来越多的以高科技出口为导向的经济活动中，基于知识的高端服务业的出口在2000年和2010年之间增加了8倍。这表明，中国在高技术全球价值链中的生产能力得到了进一步的提升。
　　基于经济全球化和中国在世界经济格局中的地位，中国应积极调整原有的“走出去”模式，确立以建立中国自己的全球价值链为核心的对外投资战略。这一战略要求通过集群式投资，而非以往点式的、分散的对外投资，推动中国制造企业通过投资、贸易以及非股权模式(如合同生产等)，将产业链延伸到海外，建立自己的区域和全球产业链，在全球范围内最有效地配置和利用各地的资源。实施这一战略的目的，是建立自己的全球价值链和全球生产体系，由参与全球价值链向建立自己的区域及全球价值链转变，进而提高中国在全球价值链中的竞争优势，并推动国内产业升级。考虑到中国对外投资进入了快速增长阶段，通过对外投资打造自己的全球产业链应成为中国对外投资战略的重点。
　　跨国公司作为跨国投资、经营和管理的组织载体和国际市场的行为主体，得到了空前的发展，几乎所有的经济发达国家和许多发展中国家都有一批跨国公司活跃于世界经济舞台。跨国公司进入中国，不仅带来了资金、技术，还带来了现代化的企业管理经验和公司治理结构，以及企业社会责任、环境责任等先进的理念。中国企业跨国直接投资起步较晚，缺乏理论指导和实践经验。因此，我们必须深入分析跨国直接投资理论的发展过程，对各种跨国直接投资理论和方法进行比较和借鉴；要了解和掌握跨国公司发展的一般规律和国际投资惯例；要结合中国的实际和企业的特点，探索中国企业跨国直接投资的理论和方法，制定企业跨国经营发展战略。为此，我们编写本书以期对上述方面进行探讨和总结。
　　本书力求理论知识与实际应用相结合，使内容的科学性、前沿性和实用性统一起来，并使其体现以下特点：①纵向考察与横向比较相结合。通过对跨国直接投资发展轨迹及国际上跨国公司发展历史的考察，总结经验和教训，认识跨国直接投资的一般规律；通过对有关国家跨国直接投资活动的横向比较，吸收他人长处，补己之短。②规范研究与实证研究相结合。用跨国直接投资的一般规律，阐释企业跨国直接投资应遵循的基本规范及国际惯例；运用实证研究方法探索企业跨国直接投资的特点和发展道路。③定性分析和定量分析相结合。除了必要的定性分析，本书充分运用数量分析和数据资料来描述有关经济变量间的关系，进一步阐释跨国直接投资这一经济现象的内在规律。④理论研究与对策研究相结合。　　本书不仅着力对跨国直接投资基本理论加以阐述和思辨，更希望在理论分析的基础上，探索可供企业跨国直接投资借鉴的战略对策和管理模式、管理方法及手段等。因此，本书可以作为普通高校相关专业学生的教材，也可作为企业实际工作者指导实践的参考。
本书的编写分工如下(按章节顺序)：宋亚非(第1章、第2章、第11章)；刘明霞(第3章、第5章、第6章、第9章)；高静美(第4章、第7章、第8章、第10章)。宋亚非负责全书的统稿，徐雯、蔚琴、原明敏、师展参与了部分章节的资料收集、整理工作。
　　本书在编写过程中，参考和引用了大量的国内外文献，但是限于篇幅，没有一一标注，在此向相关学者一并表示感谢！书中若有不当和疏漏之处，敬请理论界和企业界的同仁及朋友批评指正。反馈邮箱：wkservice@vip.163.com。

　　宋亚非
　　2014年1月

第1章 导论
　1.1　跨国公司概述
　　1.1.1 跨国公司的含义
　　1.1.2 跨国公司的发展历程
　　1.1.3 跨国公司的基本特征
　　1.1.4 跨国公司的类型
　1.2　跨国公司的发展与经济全球化
　　1.2.1 经济全球化的概念
　　1.2.2 经济全球化进程中跨国公司的发展
　1.3 跨国公司的管理科学
　　1.3.1 跨国公司管理的研究对象和内容
　　1.3.2 企业管理的国际化趋势
第2章 跨国公司理论
　2.1 传统跨国公司理论
　　2.1.1 垄断优势理论

第1章 导论
　1.1　跨国公司概述
　　1.1.1 跨国公司的含义
　　1.1.2 跨国公司的发展历程
　　1.1.3 跨国公司的基本特征
　　1.1.4 跨国公司的类型
　1.2　跨国公司的发展与经济全球化
　　1.2.1 经济全球化的概念
　　1.2.2 经济全球化进程中跨国公司的发展
　1.3 跨国公司的管理科学
　　1.3.1 跨国公司管理的研究对象和内容
　　1.3.2 企业管理的国际化趋势
第2章 跨国公司理论
　2.1 传统跨国公司理论
　　2.1.1 垄断优势理论
　　2.1.2 劳动的国际分工理论
　　2.1.3 跨国直接投资的折中理论
　　2.1.4 产品生命周期理论
　　2.1.5 跨国公司形成与发展的内部化理论
　　2.1.6 寡占反应——防御性投资动因
　　2.1.7 国际竞争优势——跨国直接投资的动因与条件
　2.2 现代跨国公司理论的研究方向
　　2.2.1 国际战略联盟——新博弈观
　　2.2.2 区位和集群理论
　　2.2.3 新子公司论
　　2.2.4 国际创业与创新
　　2.2.5 公关管理——与东道国的关系
　　2.2.6 全球学习
　　2.2.7 履行全球社会责任
　2.3 跨国公司国际直接投资理论
　　2.3.1 发达国家跨国公司国际直接投资理论
　　2.3.2 发展中国家跨国企业国际直接投资理论
第3章 跨国公司经营环境
　3.1 国际环境
　　3.1.1 世界贸易组织
　　3.1.2 国际货币基金组织
　　3.1.3 世界银行
　　3.1.4 经济一体化及其组织
　3.2 东道国环境
　　3.2.1 经济环境
　　3.2.2 政治环境
　　3.2.3 法律和法规环境
　　3.2.4 社会、文化与自然环境
　　3.2.5 技术环境
　3.3 跨国公司利益相关者分析
　　3.3.1 跨国公司的利益相关者
　　3.3.2 跨国公司的利益相关者管理
　3.4 直接投资环境的评价方法
　　3.4.1 定性分析方法
　　3.4.2 定量分析方法
　　3.4.3 定性分析与定量分析相结合的方法
第4章 跨国公司的全球战略管理
　4.1 战略及战略管理过程
　　4.1.1 跨国公司战略管理概述
　　4.1.2 跨国公司战略管理的过程
　4.2 跨国公司的全球战略
　　4.2.1 全球战略的含义和特征
　　4.2.2 全球战略的手段
　　4.2.3 全球战略的优点和缺点
　4.3 跨国公司进入战略
　　4.3.1 直接出口和间接出口
　　4.3.2 授权经营方式
　　4.3.3 服务合同方式
　　4.3.4 建立合同或生产合同方式
　　4.3.5 对外直接投资
　　4.3.6 跨国公司战略联盟
　4.4 跨国公司增长战略
　　4.4.1 密集型增长战略
　　4.4.2 一体化增长战略
　　4.4.3 多元化增长战略
第5章 跨国公司市场营销管理
　5.1 国际市场营销观念
　　5.1.1 国际市场营销的基本特点
　　5.1.2 国际市场营销观念
　　5.1.3 国际市场营销组合
　5.2 产品决策
　　5.2.1 产品的整体概念
　　5.2.2 国际产品策略
　　5.2.3 国际产品市场生命周期
　5.3 定价决策
　　5.3.1 影响国际市场营销定价的因素
　　5.3.2 国际市场营销定价方法
　　5.3.3 跨国公司转移定价
　　5.3.4 跨国公司定价的相关难题
　5.4 分销渠道决策
　　5.4.1 国际营销渠道的模式和环节
　　5.4.2 国际营销渠道中间商的选择和管理
　5.5 促销决策
　　5.5.1 国际场营销促销组合
　　5.5.2 人员推销
　　5.5.3 国际广告策略
　　5.5.4 国际公共关系
　　5.5.5 营业推广
　　5.5.6 全球性赞助
　　5.5.7 全球直销
　　5.5.8 全球性贸易展销会
　5.6 国际市场营销新发展
　　5.6.1 整合营销传播理论
　　5.6.2 绿色营销
　　5.6.3 网络营销
第6章 跨国公司生产运营与技术管理
　6.1 国际生产系统的配置
　　6.1.1 国际生产系统的设计思想
　　6.1.2 投资区位的选择
　　6.1.3 生产系统的设计
　　6.2 国际生产系统的营运
　　6.2.1 生产性活动
　　6.2.2 辅助性活动
　6.3 技术开发与转移
　　6.3.1 技术开发
　　6.3.2 技术转移
　　6.3.3 技术引进和技术输出的决策
　6.4 价值链的协调
　　6.4.1 研究开发与生产制造的协调
　　6.4.2 跨国公司生产制造系统内部的协调
　　6.4.3 生产制造与市场营销的协调
　　6.4.4 市场营销与研究开发的协调
第7章 跨国公司人力资源管理
　7.1 跨国公司人力资源管理概述
　　7.1.1 跨国公司人力资源管理的界定
　　7.1.2 跨国公司人力资源管理的特点
　　7.1.3 跨国公司人力资源管理的导向
　7.2 跨国公司国际经理人的选聘
　　7.2.1 国际经理人应具备的素质
　　7.2.2 国际经理人的来源
　　7.2.3 国际经理人的选聘机制
　7.3 跨国公司雇员的培训和开发
　　7.3.1 外派人员的培训与开发
　　7.3.2 东道国人员的培训与开发
　7.4 跨国公司人力资源管理的绩效评估
　　7.4.1 跨国公司人力资源绩效评估的基础
　　7.4.2 绩效评估的标准
　　7.4.3 绩效评估的方法
　7.5 跨国公司人力资源管理的薪酬管理
　　7.5.1 跨国公司薪酬设计的目标
　　7.5.2 跨国公司薪酬管理政策
　　7.5.3 跨国公司薪酬管理的操作流程
　7.6 国际劳资关系管理
　　7.6.1 劳资关系的基本问题
　　7.6.2 各国劳资关系和工会组织的特点
　　7.6.3 跨国公司的劳资关系管理
第8章 跨国公司的组织结构与管理体制
　8.1 跨国公司组织管理概述
　　8.1.1 跨国公司组织管理的研究对象
　　8.1.2 跨国公司组织结构的演变
　8.2 跨国公司组织结构的类型
　　8.2.1 传统组织结构
　　8.2.2 全球组织结构
　　8.2.3 跨国公司组织结构的新发展
　8.3 跨国公司的生命周期与组织设计
　　8.3.1 跨国公司的生命周期与组织结构
　　8.3.2 跨国公司的组织设计
　8.4 跨国公司的组织控制与管理体制
　　8.4.1 跨国公司的组织控制
　　8.4.2 跨国公司的组织管理体制
　　8.4.3 跨国公司的组织变革与创新
第9章 跨国公司财务管理
　9.1 跨国公司财务体系设计
　9.2 跨国公司外汇风险管理
　　9.2.1 交易风险的管理
　　9.2.2 折算风险的管理
　　9.2.3 经营风险的管理
　9.3 跨国公司资金转移管理
　　9.3.1 国际转移价格
　　9.3.2 跨国公司的内部资金调配
　　9.3.3 跨国公司避让管制
　9.4 跨国公司税收管理
　　9.4.1 国际双重征税及避免
　　9.4.2 国际避税与反避税
　　9.4.3 国际税收协调
第10章 跨国公司文化管理
　10.1 跨国公司的文化
　　10.1.1 文化的含义
　　10.1.2 文化维度
　10.2 跨国公司的文化差异
　　10.2.1 文化差异的层次与内容
　　10.2.2 文化差异的正负效应分析
　　10.2.3 文化差异与跨文化管理
　10.3 跨国公司文化冲突与融合
　　10.3.1 文化冲突
　　10.3.2 文化融合
　10.4 跨文化管理与全球学习型跨国公司
　　10.4.1 全球学习——跨国公司新认识
　　10.4.2 建立全球学习型跨国公司
第11章 跨国公司公共事务管理
　11.1 跨国公司的法律事务
　　11.1.1 跨国公司的基本法律关系
　　11.1.2 跨国公司国际商务活动的相关法律
　　11.1.3 跨国公司国际投资活动的法律事务
　11.2 跨国公司与公共政策
　　11.2.1 母国政府对跨国公司的政策调控
　　11.2.2 东道国政府对跨国公司的政策调控
　　11.2.3 国际社会对跨国公司的行为规范
　11.3 跨国公司的社会责任
　　11.3.1 跨国公司社会责任相关理论
　　11.3.2 社会责任与跨国公司伦理
　　11.3.3 跨国公司在东道国的社会责任
　11.4 公共事务管理工具
　　11.4.1 跨国公司公共事务管理及其工具
　　11.4.2 跨国公司公共事务管理战略

参考文献