创新是企业永续发展的动力，创新的意识已经深入人心。可以说如果没有创新，企业就不可能在激烈的市场竞争中有立足之地。作为企业的管理者，如果忽视创新，忽视对创新的管理，那就有可能在面对一个又一个创新的思想、方法和产品的时候，不可避免地丧失一个又一个发展、腾飞的机遇。机不可失，时不再来。编写本书的目的是为了使广大的企业家、创业者们对创新管理有一个比较清晰和全面的了解，并对他们的实践能有所启发。

前言
第1章 创新概述
1.1 创新的基本内容
1.1.1创新的定义
1.1.2影响创新的因素
1.1.3创新的动机
1.1.4创新的流程
1.1.5竞争和创新
1.1.6 创新与创造、发明之间的区别
1.2 创新的类别和模式
1.2.1 创新的类别
1.2.2 创新的模式
1.3 案例
1.3.1 史蒂夫·乔布斯的创新八原则
1.3.2 资生堂的成功 前言
第1章 创新概述
 1.1  创新的基本内容
    1.1.1创新的定义
    1.1.2影响创新的因素
    1.1.3创新的动机
    1.1.4创新的流程
    1.1.5竞争和创新
    1.1.6  创新与创造、发明之间的区别
 1.2 创新的类别和模式
    1.2.1  创新的类别
    1.2.2 创新的模式
 1.3  案例
    1.3.1  史蒂夫·乔布斯的创新八原则
    1.3.2  资生堂的成功
    1.3.3  6个创新失败的案例
第2章 创新管理
　2.1  创新管理的模式
    2.1.1  创新管理的定义
    2.1.2  团队角度的观点
    2.1.3  全面管理的观点
　2.2　创新管理的内容
    2.2.1  管理者的职责
    2.2.2　创新管理的重点
　2.3　创新的评估
第3章　创新人才和创新团队管理
第4章　创新要素
第5章　创新绩效
第6章　创新文化
第7章　创新的扩散与创新商业化
第8章　服务业和中小企业的创新管理
附录　英国的科技创新管理
参考文献