企业资源计划(ERP)是以制造资源计划(MRPII)为基础的一种先进企业管理模式。MRPII以生产管理的计划与控制为主线,规划了企业生产运作的理想境界,其因效益显著性而被当成标准管理工具在当今世界制造业中普遍采用。MRPII/ERP实现了物流与资金流的信息集成,是CIMS的重要组成部分,是解决企业管理问题,提高企业运作水平的有效工具。
《企业资源计划(ERP)教程(第2版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材》全面讲述了MRPII/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程,以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。
《企业资源计划(ERP)教程(第2版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材》内容全面,系统性与逻辑性强,原理算法分析详细,并附有例题和习题,方便读者学习。
《企业资源计划(ERP)教程(第2版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材》可作为高等院校管理工程、物流管理、工业工程、电子商务、信息管理、计算机应用及其他相关专业的专业课教材,可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育、继续教育的教材,也可供制造业、IT业界的信息技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。
《企业资源计划(ERP)教程(第2版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材》从逻辑性出发,遵循认识与学习的规律,全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法,内容全面,结构清晰,系统性强,原理算法分析详细,可使读者深刻理解并掌握MRPⅡ/ERP的相关知识和具体应用。读者对象《企业资源计划(ERP)教程(第2版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材》可作为高等院校管理工程、物流管理、工业工程、电子商务、信息管理、计算机应用及其他相关专业的专业课教材,也可供制造业、IT业界的信息技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。
MRPⅡ(制造资源计划)是一种生产计划与控制方法,因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。它是企业提高运作水平,在激烈的市场竞争中赢得优势的有效工具。企业资源计划(ERP)系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把企业的内部和外部资源有机地结合在一起,优化利用全面企业资源要素,成为一种更具各类型企业适应性的、先进的现代企业管理模式。可以说,ERP是MRPⅡ的发展与扩充,它们是一体的包容关系,MRPⅡ应是ERP不可或缺的核心组成部分,其中MRPⅡ的管理技法更为基础和更具实效。所以,在此我们把MRPⅡ与ERP视为一体予以介绍,但在叙述原理时以MRPⅡ为强调对象,在介绍扩展功能时则以ERP为主体对象。
本书在原《企业资源计划(ERP)教程》(第1版)的基础上修订而成,该书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材,自出版以来,被多所重点高校用做本科教材和MBA参考教材,许多咨询顾问公司也将其作为培训教材,产生了较好的社会效益。本版改动较大,其中第1、2、11、12、14章是全新编写的,其他章节内容也有不少修订。
本书第1章首先对ERP的名词概念进行辨识,分析了ERP应用环境和基本情况,介绍了ERP的应用效益,以及ERP发展的阶段历史,让读者对MRPⅡ/ERP的概念有个总体的了解。
第2章介绍了ERP软件系统,让读者从软件层面对MRPⅡ/ERP有一个总体的了解,介绍了MRPⅡ标准体系和ERP软件模块,分析了ERP集成系统的关联性,最后介绍了一些常见的MRPⅡ/ERP商品软件。
第3章开始介绍MRPⅡ/ERP原理基础,包括MRPⅡ/ERP的计划层次、数据环境、关键技术、运行原理、使用环境和MRPⅡ管理模式特点,这些均是后面学习理解具体原理模块的基础。
第4~10章则是对MRPⅡ/ERP原理的分项进行具体分析,包括销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、企业物料管理、生产作业管理和财务成本管理七大部分,是本书的关键部分。
第11、12章介绍了ERP的软件与技术实现问题,从更高的层面介绍了ERP系统的功能和设计方法。
第13章介绍了MRPⅡ/ERP系统的实施问题,在作者实践经验和理性思考的基础上分析了MRPⅡ/ERP的应用实施方法论的一些基本要素,包括系统规划、软件选型、项目实施过程、项目实施效果评价以及企业业务流程重组等,并介绍了几种常见的典型ERP系统实施方法论。
第14章介绍了企业信息化的若干实践内容,这是与ERP关联的一些扩展应用,包括SCM、CRM、PDM、MES、CIMS,以及“两化融合”的国家政策。
本书从逻辑性出发,遵循认识与学习的规律,侧重讲述MRPⅡ/ERP基本运作原理和处理逻辑,系统介绍企业生产计划管理的控制方法。由于ERP是个关联的系统,所以本书不是分章节分模块,而是在附录里提供了若干整体的系统方案和应用案例,以供学习时参考。
ERP是个庞大的应用体系,牵涉到多个学科知识,如管理学、企业运作管理、物流管理、生产工艺与自动化、人力资源管理、财务会计与财务管理、信息系统和软件设计等,是多学科知识的综合应用,有的内容不久前尚是博士论文探研的新课题(如SOA、企业建模等),加上MRPⅡ/ERP理论体系本身所建构的一整套概念系统,本书虽然均有所涉及,但是肯定无法深入,有需求的读者可以继续看专项图书。
由于本门课程综合性强,所以如果没有相关学科的知识基础,学习起来有不少难度,建议教学时可有所侧重,有所选择。本书建议的教学课时是50~70课时。
本书可作为高等院校工商管理、管理工程、物流管理、信息管理、自动化、电子商务及其他相关专业的选用教材或教学参考书,也可供制造业和IT业界的信息技术人员、工业工程研发人员、企业实务人员、管理决策人员等学习与参考,还可作为各级培训机构、继续教育的教材。本书每章配有足量的思考练习题,这些习题既有对概念的说明,也有一些演算推导题。这些习题均围绕本章的重点内容而设,覆盖了各章的主要内容,读者通过解答这些习题也可以掌握各章的重点知识。
本书PPT教学课件和习题参考答案可以通过http://www.tupwk.com.cn/downpage下载,本书的学习辅导和一些习题解答,我们将在网站http://www.ckong.com中开设专栏,读者在学习过程中有任何疑问亦可在网站中进行双向交流。
本书在编写过程中参考了多个学科的大量专题文献和内部资料,限于篇幅没有一一尽列于书后,在此谨向国内外的有关著作者和协作者表示真挚的感谢!此外,书中难免有不当和疏漏之处,恳望广大读者提出宝贵意见。
作者 于厦门
2013年3月
第1章 ERP概述
1.1 ERP概念
1.2 ERP应用概况
1.2.1 企业面对的市场环境
1.2.2 MRPII/ERP应用进程
1.3 ERP应用效益
1.3.1 MRPII/ERP的应用效益
1.3.2 ERP带来企业日常管理的变化
1.4 ERP的发展历史
1.4.1 订货点法
1.4.2 基本MRP
1.4.3 闭环MRP
1.4.4 MRPⅡ
1.4.5 ERP
1.5 本章小结 第1章 ERP概述
1.1 ERP概念
1.2 ERP应用概况
1.2.1 企业面对的市场环境
1.2.2 MRPII/ERP应用进程
1.3 ERP应用效益
1.3.1 MRPII/ERP的应用效益
1.3.2 ERP带来企业日常管理的变化
1.4 ERP的发展历史
1.4.1 订货点法
1.4.2 基本MRP
1.4.3 闭环MRP
1.4.4 MRPⅡ
1.4.5 ERP
1.5 本章小结
第2章 MRPⅡ/ERP软件系统
2.1 MRPⅡ/ERP软件组成
2.1.1 MRPⅡ标准体系
2.1.2 ERP软件模块
2.2 MRPⅡ/ERP模块简介
2.2.1 物流管理模块
2.2.2 生产控制模块
2.2.3 财务管理模块
2.2.4 人力资源模块
2.3 MRPⅡ/ERP集成系统
2.3.1 ERP系统关联性
2.3.2 ERP支撑系统
2.4 MRPⅡ/ERP商品软件
2.5 本章小结
第3章 MRPⅡ/ERP原理基础
3.1 MRPⅡ基础数据
3.1.1 MRPⅡ数据环境
3.1.2 MRPⅡ物料定义
3.1.3 MRPⅡ时间定义
3.1.4 MRPⅡ数据文件
3.2 MRPⅡ关键技术
3.2.1 相关需求
3.2.2 时间分割
3.2.3 能力平衡
3.3 MRPⅡ使用环境
3.3.1 不同制造环境的生产管理特点
3.3.2 MRPⅡ对制造业的普适性
3.4 MRPⅡ计划层次
3.5 MRPⅡ管理模式的特点
3.6 本章小结
第4章 MRPⅡ原理:销售与运作规划
4.1 销售与运作规划的概念及内容
4.2 销售与运作规划的作用与意义
4.3 销售与运作规划的策略因素
4.4 销售与运作规划的制定
4.4.1 收集信息
4.4.2 分解产品类销售规划
4.4.3 制订生产计划大纲初稿
4.4.4 确定资源需求计划
4.4.5 生产规划定稿
4.4.6 批准生产规划
4.5 生产计划大纲编制
4.5.1 MTS环境下生产计划大纲编制
4.5.2 MTO环境下生产计划大纲编制
4.6 资源需求计划编制
4.6.1 资源消耗系数法
4.6.2 能力计划系数法
4.7 需求管理与预测
4.7.1 需求管理
4.7.2 预测与计划
4.7.3 预测的方法
4.7.4 需求预测的应用
4.8 本章小结
第5章 MRPII原理:主生产计划
5.1 MPS概念及内容
5.2 MPS作用与意义
5.3 MPS编制原则
5.4 主生产计划的对象
5.4.1 MPS对象选择
5.4.2 最终装配计划(FAS)
5.5 MPS基本方法
5.5.1 MPS时间基准
5.5.2 MPS报表
5.5.3 制定MPS的工作方法
5.6 主生产计划表的编制
5.6.1 主生产计划表的计算
5.6.2 主生产计划表编制示例
5.7 MPS实施与控制
5.7.1 MPS的实施问题与控制
5.7.2 主生产计划员
5.8 本章小结
第6章 MRPⅡ原理:物料需求计划
6.1 MRP概念及内容
6.2 MRP作用与意义
6.3 物料清单(BOM)
6.3.1 产品结构的描述
6.3.2 BOM的基本格式
6.3.3 BOM的构造原则
6.3.4 BOM的应用扩展
6.4 MRP基本方法
6.4.1 MRP的运行原理
6.4.2 MRP的策略因素
6.4.3 MRP的工作方法
6.4.4 MRP计划重排方法
6.4.5 MRP报表
6.5 MRP的编制
6.5.1 MRP的计算方法
6.5.2 MRP的报表运算
6.5.3 MRP报表运算示例
6.6 本章小结
第7章 MRPⅡ原理:能力需求计划
7.1 能力计划层次体系
7.2 能力计划的作用与意义
7.3 能力计划的基础数据
7.4 工作中心能力核算
7.5 粗能力需求计划
7.5.1 粗能力需求计划的对象和特点
7.5.2 粗能力需求计划的编制方法
7.6 能力需求计划
7.6.1 CRP概述
7.6.2 CRP制定方式
7.7 本章小结
第8章 MRPⅡ原理:企业物料管理
8.1 采购作业管理
8.1.1 采购与自制决策
……
第9章 MRPⅡ原理:生产作业管理
第10章 MRPⅡ原理:财务成本管理
第11章 ERP系统的软件实现
第12章 ERP系统的技术实现
第13章 MRPⅡ/ERP系统实施
第14章 企业信息化