彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论，引发了一场管理实践的革命。
《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是这本书。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我超越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。
本书从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中徽记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累，你将完成自已的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。

学习型组织理论之父，世界十大管理大师之一，20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。

彼得·圣吉(PeterSenge)，麻省理工学院高级讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoLChina)的创始主席，麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任，波士顿创新伙伴公司的联合创始人，多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼·

第五章　共同愿景
　1.建立共同愿景的策略
　2.建设共同愿景时你可以期望……
　3.设计组织的指导思想
　4.建设共同愿景：如何开始？
　5.致CEO的一封信
　6.致CEO的伙伴的一封信
　7.“我们想创造什么？”
　8.演示“愿景”之后
　9.倒车深入愿景
　10.命运因素
　11.战略优先选项
　12.下一步去哪里？
第六章　心智模式
　1.心智模式修炼的策略

第五章　共同愿景
　1.建立共同愿景的策略
　2.建设共同愿景时你可以期望……
　3.设计组织的指导思想
　4.建设共同愿景：如何开始？
　5.致CEO的一封信
　6.致CEO的伙伴的一封信
　7.“我们想创造什么？”
　8.演示“愿景”之后
　9.倒车深入愿景
　10.命运因素
　11.战略优先选项
　12.下一步去哪里？
第六章　心智模式
　1.心智模式修炼的策略
　2.修炼心智模式你可以预期……
　3.推断之梯
　4.左手栏
　5.兼顾探询与宣扬
　6.交谈秘诀
　7.开场白该怎么说？
　8.反思和探询技能的自修方法
　9.为谁效忠？
　10.多重观点
　11.创造情景假设
　12.壳牌公司的内部咨询
　13.双环路会计
　14.下一步去哪里？
第七章　系统思考
　1.系统思考的战略
　2.运用系统思考时，你可以期望……
　3.布朗尼的小羊羔：学习系统地看世界
　4.从讲故事开始
　5.五个为什么
　6.系统思考的语言：“链条”和“环路”
　7.基本模式家谱
　8.系统侦探
　9.丰富基本模式
　10.突破组织僵局的七个步骤
　11.进入计算机模拟世界
　12.系统思考与流程图：一种天然组合
　13.下一步去哪里
第八章　前沿领域
　1.把组织看做社群
　2.综合两个世界的精华
　3.“自助晚餐”
　4.自由择业、工作稳定和社群界限
　5.社群建设的工作原则
　6.微世界和学习实验室
　7.组织形成对自己的理论观念时
　8.用微世界促进探询
　9.现成微世界的购物指南
　10.自创管理飞行模拟器
　11.杜邦的生产游戏
　12.创建学习实验室，并让它发挥作用
第九章　结束语
　1.《第五项修炼》第一版中文版序
　2.致谢
　3.与《第五项修炼·实践篇》及其他彼得·圣吉学习型组织经典著作保持联系
附录
　1.《第五项修炼·实践篇》撰稿人
　2.本书名词术语中英文对照表
　3.2010年中文新版审校说明