全书共分七章。第一章概述明确了生产指挥中心在新时代的定位、内涵与特征，厘清了其从专业集中向跨专业融合、从监测监控向指挥赋能的演进方向。第二章生产指挥体系建设方法论系统阐述了以四个指挥为核心的建设原则、基础与方法，揭示了数字化转型如何重构业务亲密关系、驱动运营模式转变。第三至第六章分别深入剖析了智能运维指挥、生产指标指挥、生产作业指挥和生产应急指挥四大业务体系，详细定义了各体系的职责分工、业务边界与标准化流程，是本书的核心操作部分。第七章四个指挥数字化建设则聚焦于支撑上述业务落地的系统平台、模型工具建设及转型成效，展示了如何通过技术创新与机制优化，将数字化能力转化为实实在在的生产力、安全力与效益。