全书从文旅演艺产业发展现状入手，深入分析企业战略管理理论、市场环境特征以及行业发展趋势，重点探讨文旅演艺企业战略定位、品牌建设、内容创新、数字化转型等关键问题。在此基础上，结合演艺项目策划、资源配置、流程管理、运营组织和风险防控等内容，构建覆盖策划、执行、运营和保障全过程的演出统筹体系。本书的学术立意在于填补当前文旅演艺领域“重案例轻理论、重创作轻管理”的研究空白。现有研究多聚焦于单个演艺项目的创意策划或个案分析，而从企业战略高度系统审视文旅演艺企业经营管理、从全流程视角构建演出统筹体系的理论著作尚付阙如。