本书立足于服务国家“加快建设世界一流企业”的战略部署，积极响应国资委关于构建世界一流财务管理体系的指导意见，旨在探索符合中国国情与国企特点的现代化管理体系。针对当前现代经营管理缺乏系统理论指导的现状，本书尝试构建“价值共生理论”与“SEEE模型”，以弥补学界与业界的理论空白；同时，聚焦企业实践中普遍存在的战略衔接不足、业务支撑不强、组织协同不畅等现实问题，以能源电力央企A公司为典型案例，系统提炼从理念、组织到机制、工具的体系化建设路径，为企业转型提供可操作的蓝图；此外，本书也着眼于管理发展的未来趋势，深入探讨数字技术在经营管理中的融合应用，倡导以数据驱动和工具现代化提升管理效能，推动企业实现从传统财务到现代经营的整体转型升级。