本书的核心理论框架是“找支点，四力撬”。找支点，就是通过“五看分析”(看产业、看行业、看客户、看对手、看自己)，找到那个“窄门第一+第一增长源”的战略级大机会。这是增长的“1”。四力撬，就是品牌力、产品力、营销力、组织力四大能力，不再是四匹马拉四辆车，而是力出一孔，凝聚成一股力量，压到战略支点上。这是让“1”变成“10”、“100”、“1000”的“0”。