本书立足物流行业平台化转型背景，聚焦物流服务供给方、需求方与商用车制造商三类主体，由平台“使用者”向“建设者”转变过程中的参与模式与竞合决策问题，系统阐释其内在机理、策略权衡与价值实现路径。本书基于博弈论、渠道管理与竞合理论，围绕物流服务供给方的平台化转型与渠道协同、物流服务需求方的自建与共享、商用车制造商与平台的销售合作，以及商用车制造商自建与开放等四种典型情境，构建多主体分析框架，剖析多主体在平台建设成本、市场竞争与渠道冲突等约束下的最优决策。