当前 AI 技术快速迭代，传统招聘模式已无法满足企业对组织效率和人才质量的全新要求。社交招聘作为新赛道逐渐崛起，但多数企业管理者与 HR 从业者对其缺乏系统认知，亟须一套可落地的方法论指导实践。
全书以“战略选择—思维更新—人才获取—精准识别—招揽锁定”为主线，系统构建社交招聘方法论体系：厘清 AI 时代招聘变革趋势与社交招聘本质；从创始人战略与招聘思维两大维度扫清认知误区，提出筛选优先、雇主品牌、人才共生、AI 辅助四大核心思维；覆盖人才库建设、人岗精准识别、招揽锁定及试用期管理等全流程实操方法，并补充高管选拔与复合型招聘团队建设内容。
本书搭配 PRA 模型、咖啡理论、SP-BP-TP 框架、岗位四象限等可直接复用的工具，所有方法均经实战验证，适合企业创始人、中高层管理者、HR 从业者及招聘专员阅读。
许丽华
英国华威大学工程规划和项目管理硕士，英国诺丁汉特伦特大学市场营销学士。
曾任深圳鹏行智能研究有限公司的人力资源总监、安克创新科技股份有限公司的战略招聘总监、华为技术有限公司的资深招聘专家、Michael Page（米高蒲志）的资深猎头顾问；现任艾莫机器人科技（深圳）有限公司联合创始人和首席资源整合官。
第一章 AI 时代的招聘新逻辑
1.1 社交招聘是企业招聘新趋势
1.1.1? 什么是社交招聘
1.1.2? 社交招聘的原理与本质
1.1.3? 社交招聘的应用场景
1.1.4? 社交招聘的实现形式
1.1.5? AI 在社交招聘中的核心助力
1.2? 破局思维：AI 时代的招聘新范式
1.2.1? 企业对组织的效率要求改变
1.2.2? 企业对人才质量的要求改变
1.2.3? AI 时代的招聘应该是这样
1.2.4? HR 新定义：企业组织与人才架构师
1.2.5? 招聘不是“填空题”，而是“计算题”
第二章 战略选择：创始人的人才愿景
2.1? 创始人是企业的首席人才官
2.1.1? 创始人的愿景与人才战略 交
2.1.2? 创始人的招聘需求与人才战略
2.1.3? 创始人为什么招不到合适的人才
2.2? 社交招聘是企业的战略优选
2.2.1? 社交招聘的价值与挑战
2.2.2? 社交招聘投资回报率的四大评估 维度
2.2.3? 社交招聘是有复利的招聘
2.2.4? 社交招聘与传统招聘的组合策略
第三章 思维更新：明星人才的市场变化
3.1? 筛选思维：筛选大于培养
3.1.1? 时间成本：商业竞争的本质是速度
3.1.2? 经济成本：人才培养的隐性成本
3.1.3? 先筛后培：人才招聘的核心实践
3.2? 品牌思维：从搜索人才到吸引人才
3.2.1? 雇主品牌：把企业推广出去很重要
3.2.2? 品牌思维：“吸引”比“搜索”更高效
3.3? 共生思维：长期主义者的红利
3.3.1? 为什么需要长期主义
3.3.2? “人才三配”战略
3.3.3? 把人才当创业伙伴
3.3.4? 人才供应链组合拳
3.4? AI 思维：将效率交给 AI，把关系留给自己
3.4.1? AI 辅助搜索简历
3.4.2? AI 辅助面试
3.4.3? AI 辅助管理社交关系
第四章 人才获取：高效人才库建设
4.1? 人才库建库三步骤
4.1.1? 人才来源：人从哪里来
4.1.2? 筛选标准：PRA 模型
4.1.3? 深度沟通：从一杯咖啡开始
4.2? 先建个人人才库，再建企业人才库
4.2.1? 搭建个人人才库的工具
4.2.2? 搭建企业人才库的工具
4.2.3? 人才库：社交招聘的核心资产
4.2.4? 人才库运营的漏斗
4.3? 人才库标签的分类方法
4.3.1? 按招聘基础要素分类
4.3.2? 按人才特征分类
4.3.3? 按人才对组织的作用和属性分类 社 交
4.3.4? 按对标分析体系分类
第五章 精准识别：从需求到人才的精准匹配
5.1? 精准识别：如何准确判断人才
5.1.1? 人才错配的具体表现
5.1.2? 人才适配的四个层次
5.1.3? 识别人才的第一性原理：冰山模型
5.1.4? 拉齐识别标准：岗位评价框架与岗位人才画像
5.2? 企业需求拆解：从企业画像到人才画像
5.2.1? 明确企业画像
5.2.2? SP-BP-TP 模型
5.2.3? 人才画像拆解 6 步法
5.3? 精准匹配企业：明确靶心，有的放矢
5.3.1? 内外统一：用四象限重构职位描述
5.3.2? 上下统一：面试官的角色分工和评估重点
5.3.3? 特质大于经验：用行为面试法
第六章 招揽锁定：科学管理人才的全周期融入
6.1? 招聘和试用期管理的应用分析
6.1.1? 找到人：精准定位
6.1.2? 揽过来：价值导向的信任沟通
6.1.3? 锁目标：明确预期，拉齐认知
6.1.4? 定计划：为人才设定落地目标
6.2? 人才招聘四个节点的应用技巧
6.2.1? 定位工具：SP-BP-TP 框架与人才四象限模型
6.2.2? 坦诚沟通：用价值赢得信任
6.2.3? 如何打造长久的伙伴合作关系：以人才为中心
6.2.4? 试用期管理：让人才平稳落地
第七章 组织能力 : 两个核心团队的支撑
7.1? 领导力出众的高管团队
7.1.1? 明星人才决定企业发展的上限
7.1.2? 领导力层级的判断
7.1.3? 领导力发展的六个阶段
7.1.4? CEO 人才评估模型
7.1.5? 领导力错配的代价
7.2? 能力多样化的招聘团队 社 交
7.2.1? HR 团队的角色局限
7.2.2? 复合型招聘团队的四个核心角色
7.2.3? 构建招聘团队的钻石能力
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