本教材是主教材《管理原理与发展应用（第二版）》的配套案例与习题，既可用于研究生“高级管理学”课程，又可用于本科生“管理学原理”课程。本教材首次采用“管理基本原理、管理理论发展、管理实践应用”的逻辑架构，并将管理理论的最新发展作为核心内容呈现，同时收录了由管理学团队撰写的10个典型案例。

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北京交通大学经济管理学院企业管理系教授，博士生导师，发展战略研究所副所长，全国经济管理院校工业技术学研究会企业管理委员会副主任兼秘书长。

目录
第一部分 案例汇编
案例1 沉迷手机——道路交通安全事故中的新杀手 3
1.1 引言 3
1.2 沉迷手机严重影响交通安全 4
1.3 沉迷手机的成因分析 6
1.4 沉迷手机存在的安全隐患 7
1.5 沉迷手机的道路安全治理 8
1.6 结语 9
启发思考题 9
案例2 客运枢纽——大城市重大安全事故危险源识别与防范 10
2.1 引言 10
2.2 火灾事故 11
2.3 爆炸事故 12
2.4 毒气事故 13
2.5 持械伤人事故 15
2.6 停电事故 16
2.7 踩踏事故 16
2.8 自然灾害事故 17
2.9 设备故障事故 17
2.10 乘客坠落站台事故 18
启发思考题 19
案例3 重构商业模式——“双积分”政策背景下M公司创新发展之路 20
3.1 引言 20
3.2 政策变动，危机突现 21
3.3 迷雾重重，何去何从 22
3.4 历经磨砺，打造精品 24
3.5 连接平台，构建生态 26
3.6 结语 27
启发思考题 27
附录 “双积分”政策介绍 29
案例4 源头活水——上海新时达研发创新与市场拓新交互发展之路 31
4.1 引言 31
4.2 技术厚积，市场薄发 32
4.3 研发升维，行业深耕 33
4.4 研发推动，行业拓新 36
4.5 技术同源，行业跨越 37
4.6 结语 38
启发思考题 38
案例5 绿色创新——荣昌制药的可持续发展之路 39
5.1 引言 39
5.2 国际视野，敢为人先 40
5.3 谋求合作，协调发展 41
5.4 攻坚克难，研发新药 43
5.5 强强联手，资本助力 45
5.6 服务于民，责任担当 46
5.7 绿色创新，发展有道 48
启发思考题 48
案例6 进退两难——某公司市场部角色演化困境 49
6.1 引言 49
6.2 从零开始，走向核心 50
6.3 盛极必衰，何去何从 52
6.4 能力重塑，资源再构 54
启发思考题 55
附录 PPP模式介绍 56
案例7 高科技企业创业过程——SL公司初创之路 59
7.1 引言 59
7.2 适逢其时，应运而生 60
7.3 千里之行，始于资金 62
7.4 初出茅庐，铩羽而归 63
7.5 难关当前，共谋出路 64
7.6 同舟共济，败后初捷 65
7.7 尾声 66
启发思考题 66
案例8 晤谈之困——李莎的跨文化沟通困境 67
8.1 引言 67
8.2 技术援助项目组简介 68
8.3 “出以公心”还是“个人本位主义” 69
8.4 “活着是为了工作”还是“工作是为了生活” 70
8.5 “依规行事”还是“灵活处置” 72
8.6 尾声 73
启发思考题 74
案例9 赋能愿力，缔造美丽——ANAN美业激励模式 75
9.1 清晰行业导向，明确企业发展 75
9.2 探索中学习，实践中完善 76
9.3 以往推现，打造聚实团队 79
9.4 缔造美丽，继续前行 81
启发思考题 82
案例10 约从何来——J公司H分公司业务部销售流程的困惑 83
10.1 引言 83
10.2 J公司H分公司的背景与管理体系 84
10.3 故事情景一 86
10.4 故事情景二 88
10.5 尾声 90
启发思考题 91
第二部分 《管理原理与发展应用》练习题
第1章练习题 95
第2章练习题 107
第3章练习题 117
第4章练习题 131
第5章练习题 135
第6章练习题 144
第7章练习题 155
第8章练习题 164
第9章练习题 183
第10章练习题 193
第11章练习题 204
第12章练习题 216
第13章练习题 218
第14章练习题 224
第15章练习题 226
第16章练习题 232
第17章练习题 236
第18章练习题 246
第19章练习题 250
第20章练习题 254
参考文献 262