本书依托华为二十年IFS财经变革实践，系统性复盘了华为财经管理体系从"手工记账”到"全球集成”的演进历程。直击业财两张皮、预算空转、数据失真、经营决策失准等企业核心痛点，深度拆解财经三支柱、战略解码、全链路预算、风控、数据治理整套落地体系。书中摒弃难复刻的重投入模式，萃取轻量化适配方案，搭配美的、TCL、美宜佳等多行业实操案例，完整打通从顶层战略到一线业务的业财闭环，教会财务从后台核算升级为业务增长核心引擎。

杨雨晴，清华大学硕士，华为海外系统部前CFO，集团财经总裁奖获得者。亲历华为海外一线财经管理，内部发表10余篇A/B级财经案例，后推动百亿企业业财变革落地。依托近15年华为相关经验，构建从战略到预算、绩效的闭环经营体系，以财经体系驱动企业增长。邓姗，流程与风控体系架构师、德石羿管理咨询高级顾问，拥有近 20 年业财融合与企业变革实战经验，先后任职用友、联想、华为三大标杆企业，深耕 ERP、实体产业与管理咨询领域，曾荣获华为终端总裁奖。全程参与华为财经变革及业财融合体系搭建迭代，拥有总部到一线全维度财经管理经验，擅长业财融合规划与数字化落地，已助力美宜佳等多家龙头企业完成业财变革落地。

第一篇│新途开拓篇
第1章 望前路：走向价值创造 003
1.1 业务扩张而经管滞后，财经管理路在何方 004
1.2 数字化的危与机，如何在双方赋能中突破向上 009
第2章 学标杆：从华为财经变革成果学融合 019
2.1 IFS变革，华为财经从“账房先生”到“价值整合者” 020
2.2 实践与启示：业财融合不是选择题，而是生存题 028
第3章 识通途：走向业财高效融合 035
3.1 成为业务作战伙伴，支撑业务作战成功 036
3.2 财务要深入业务，主动融入业务作战，发挥更大价值 043
3.3 业务与财务要相互打通，形成强固的“混凝土”体系 049
第二篇│战略支撑篇
第4章 对机会点价值进行评估，支撑决策 061
4.1 机会点评估是战略选择的关键 062
4.2 评估大机会点时，关键是面向价值客户的分析 068
4.3 做好项目概算，支撑售前决策 077
第5章 对准战略诉求，明确责任中心定位 086
5.1 明确和强化责任中心的责权利 087
5.2 保障战略落地：目标瞄准主航道，以预算为抓手 095
5.3 组织细化要抓好执行力，并确保数据和报告的准确性 102
第6章 全面预算以战略为边界，高效配置资源 108
6.1 预算起于战略规划，落于资源配置 109
6.2 做好预算假设，支撑资源配置规划 115
6.3 资源配置要以核心业务单元为起点 122
6.4 预算基线是测量资源配置成果的基准 126
第三篇│经营协战篇
第7章 优化经营环境，筑牢业财融合基础 135
7.1 经营环境是企业经营的基础支撑 136
7.2 经营环境的优化，本质是对业财内循环的推动 143
7.3 点线面的闭环管理，是经营环境持续改善的标志 150
第8章 经营分析会：数据筑基，价值引导 158
8.1 商业成功是经营分析的核心导向 159
8.2 经营分析报告是经营分析会的核心载体 166
8.3 执行跟踪落地，形成长效经营机制 170
第9章 用预测灵活管理预算：抓住机会，应对变化 176
9.1 弹性预算管理，对资源配置的适时再调整 177
9.2 数据驱动下的预测与弹性预算授予 184
9.3 预算绩效评价，助力业财预算管理水平提升 192
第四篇│价值整合篇
第10章 聚焦财经专业能力建设 199
10.1 以业务价值创造为核心构建财经专业能力 200
10.2 整合内外部信息，兼顾流程建设的合规性和效率 210
第11章 加强事前管理和事中调控，平衡风险和效益 218
11.1 计划管理：结合长期思维和精准的数据评估 219
11.2 数据为基，预算为尺，深化经营分析及过程管理 225
第12章 在业务流程关键节点中，嵌入财务活动集成点 232
12.1 流程架构是价值创造的推进器和稳定器 233
12.2 要把财经能力构建在流程之上，适配业务需求 240
12.3 深入业务流程，由点及面提升业务作战能力 248
第五篇│数据质控篇
第13章 财报内控：用“全科检查”保障经营质量 257
13.1 以账实相符为目标，不断优化数据质量 258
13.2 从针对问题点修复，到全面财报内控 264
13.3 内控价值反映在经营改善中 269
第14章 在数据处理流程中保障数据质量 275
14.1 业财人员共同保证数据录入质量 276
14.2 升级业务管理规范，保证业务数据质量 284
第15章 通过数据管理，协助业务部门发现问题 289
15.1 准确解读政策，实现业财部门理解一致 290
15.2 沿着交易流管控关键节点，确保数据准确、及时 295
15.3 业财协同，进行项目数据监测和纠偏 300
第六篇│成效落实篇
第16章 统一流程和目标，促成部门协同 311
16.1 流程是部门协同的底层基础 312
16.2 用共同目标削弱部门对立 320
第17章 要在业务一线淬炼财经BP团队 328
17.1 财经BP建设要培养业财复合型人才 329
17.2 业务作战能力只有在一线才能得到淬炼 334
第18章 构建数字化平台，实现业务精细掌控 343
18.1 数字化管理是快速处理经营数据的关键 344
18.2 数据通是流程通的核心 352
18.3 财务能力建设的核心：服务业务作战的实用性 358
参考文献 364