在 AI 掀起新一轮商业革命并加速企业成长和变革的浪潮下，传统商业理论与工具面临落地的有效性、时效性以及如何利用 AI 赋能商业的挑战，企业管理者和创业者迫切需要能应对时代复杂性的新型“商业操作系统”。“井创模方”这一立体商业创新思维框架应运而生。在理论知识方面，本书详细拆解“井创模方”商业思维框架的架构，介绍一套完整的商业赋能工具箱，并创新性地引入“小井 AI 商业合伙人”的 AI 咨询智能体。在落地实践方面，全书结合具体的商业案例，围绕“成熟企业创新”和“新业务创业”两个场景，针对应用落地方法进行具体讲解，帮助读者通过使用本书的概念和工具，来构建由 AI 驱动的商业增长飞轮。

陈宁，拥有广泛的科技创新管理经历，曾任中国驻美国大使馆科技外交官，北京市科委重大专项办公室副主任、国际合作处处长，北京金隅集团中央研究院常务副院长（北京建材总院有限公司常务副总经理），北京石墨烯研究院执行院长兼北京石墨烯研究院有限公司副总裁。现任长三角国创中心管委会委员、江苏省产业技术研究院副院长，在创新创业领域具有丰富的实战经验和理论基础。潘宇，企业战略和领导力发展专家，AI创业企业CEO，拥有近二十年全球500强科技企业高管经验与专业教练技术。她在美国国家仪器（NI，现隶属于艾默生）的职业生涯中，以其卓越的跨区域、跨业务部门的全球化业务增长与创新能力著称，并作为该公司历史上首位华人全球事业部总经理，成功领导了关键的全球业务与中国区业务增长策略建立与组织转型。作为ICF及Gallup认证教练，她擅长将战略思维、创新能力与业务增长经验转化为高管赋能与组织成长的落地方法，助力企业实现商业增长与能力升级。

目录
目? 录
理论篇 拥抱商业创新的新范式 001
第一章 引言：为什么你的商业创新思维框架需要升级 002
第一节 商业新现实 002
一、呼唤“上帝视角”：从“单点优势”到“全息系统竞争” 002
二、呼唤“实时工作台”：从“静态规划图纸”到“动态创新工作台” 002
三、呼唤“统一商业语言”：从“组织认知割裂”到“全员同频共振” 002
第二节 经典工具的局限 004
一、视角局限化：难以形成真正的“上帝视角” 004
二、场景静态化：无法成为动态的“实时工作台” 004
三、记忆高门槛：难以普及为“统一语言” 004
第三节 新的思维框架 006
一、第一维度：系统立体化—赋予管理者“上帝视角” 006
二、第二维度：场景实时化—打造创新创业的“实时工作台” 007
三、第三维度：逻辑清晰化—构建企业的“统一商业语言” 008
第二章 井创模方的概念和应用场景 010
第一节 一眼看懂井创模方：三维商业立方体 010
第二节 谁需要井创模方 012
一、创业者 012
二、企业管理者 012
三、内部创新者 012
四、投资者 012
五、个人 IP 打造者 012
六、OPC 探索者 012
七、学生创新者 012
第三节 井创模方的应用场景 014
一、创业企业：从 0 到 1 建立商业模式 014
二、成熟企业：业务诊断与创新 016
三、投资和并购：业务价值评估 018
四、大企业管理业务组合及多元化协同 020
五、个人 IP：创业定位和探索 022
六、学生创新创业探索 024
第三章 井创模方框架详解 026
第一节 九宫格（业务面）详解 026
一、纵向逻辑：战略意图的层层分解 026
二、横向逻辑：价值创造的流动链 028
三、九宫格的九个要素详解 030
四、案例：苹果公司 iPhone 业务的九宫格 038
第二节 三切面（企业体）详解 042
一、三切面的逻辑链 042
二、三切面的三个元素详解 044
三、案例：苹果公司 iPhone 业务的三切面 046
第三节 井创模方的差异化优势 048
一、战略全局层：“上帝视角” 048
二、战术执行层：“实时工作台” 050
三、组织协同层：“统一商业语言” 051
第四节 从“静态画布”到“动态引擎”：两大落地方法论 052
一、商业的两个维度：空间与时间 052
二、两种经典场景，两套专属方法论 052
第五节 井创模方工具 053
一、实体“井创折立方”：让框架从纸面“站”起来 053
二、小井 AI 商业合伙人：您身边的数字化联合创始人 053
第四章 井创模方如何赋能：两大核心方法论 056
第一节 方法论一：成熟企业创新三步法—诊断、重塑、转型 056
一、方法论综述：何时启动与如何应用 056
二、全景业务诊断：绘制诊断现状图 059
三、战略目标重塑：描绘重塑未来蓝图 062
四、敏捷执行与转型：规划转型实施路径 064
第二节 方法论二：新业务创业四阶段—探索、定义、规模化、正规化 066
一、方法论综述：何时启动与如何应用 066
二、阶段一：探索
三、阶段二：定义 072
四、阶段三：规模化
五、阶段四：正规化 076
六、“小井 AI 商业合伙人”辅助新业务创业 078
实战篇 赋能成熟企业创新和新业务创业 081
第五章 井创模方在成熟企业管理中的应用 082
第一节 案例 1：小米“新零售”的绝地反击 082
一、诊断：识别核心卡点 082
二、重塑：引入三个优先要素 085
三、转型：三大关键变革 087
四、小结 088
第二节 案例 2：瑞幸咖啡的“数字化涅槃” 089
一、诊断：识别致命断点 089
二、重塑：引入三个优先要素 091
三、转型：三大关键变革 093
四、小结 094
第三节 案例 3：小井 AI 商业合伙人共创：能源行业某科技企业新业务拓展 096
一、案例背景和商业目标 096
二、与小井 AI 商业合伙人共创头部客户新业务拓展计划 096
三、下载“创新转型战略报告” 105
四、案例成果总结 107
第六章 井创模方在新业务创业中的应用 109
第一节 案例：元气森林 从“验证”到“帝国”的演进 109
一、阶段一：创意探索与验证 110
二、阶段二：业务模式构建与定义 112
三、阶段三：规模化与系统化 114
四、阶段四：正规化与组织融合 116
五、小结 118
第二节 案例：ofo 的单位经济模型规模化崩盘 120
一、阶段一：探索—校园里的“温室幻觉” 120
二、阶段二：定义—致命的“硬件歧途” 122
三、阶段三：规模化—治理溃败与资本反噬 124
四、井创模方反事实推演复盘总结 126
五、小结 128
第三节 案例：小井 AI 商业合伙人共创：AI 赋能的咨询公司创业探索 130
一、案例背景和商业目标 130
二、与小井 AI 商业合伙人共创 AI 赋能的咨询公司创业探索计划 130
三、“新业务创业全景战略报告”下载内容 142
四、案例成果总结 147
进阶篇 拥抱新纪元 149
第七章 井创模方的应用拓展 150
第一节 井创模方中的围棋法则：金角、银边与中腹 150
一、四个金角：商业的本质与根基 150
二、四条“银边”：连接的载体与手段 151
三、一点“中腹”：渠道的决胜之地 151
四、小结 151
第二节 竞争战略与“井创模方”的结合 153
一、差异化战略 153
二、集中化战略 153
三、一体化战略 154
四、竞合化战略 154
五、小结 156
第三节 华为“五看三定”与井创模方的系统集成 158
一、阶段一：战略扫描与输入 158
二、阶段二：系统构建与推演 158
三、阶段三：战略锁定与解码 158
四、落地案例：填平“看”与“定”的逻辑缺口 160
五、小结 161
第八章 井创模方的底层方法论 162
第一节 井创模方的系统论 162
一、系统论介绍 162
二、井创模方的外部系统互动 162
三、井创模方之企业发展阶段 166
四、小结 168
第二节 井创模方的概率论 169
一、不确定性：企业经营的底层现实 169
二、三大核心指标：胜率、赚率与冲率 169
三、概率论与井创模方的深度融合 170
四、小结 170