本书探讨了在快速变化的商业环境中，项目如何成为组织成功的关键驱动力。作者指出，传统的层级结构和运营模式已无法适应现代商业需求，组织必须转向项目驱动的模式，以推动创新、战略增长和持续转型。书中提供了项目时代的组织框架，配合了实用的策略和案例研究，帮助PMO、企业领导者重塑组织文化、优化治理结构、提升领导力，并利用先进技术实现高效项目管理。

安东尼奥·涅托-罗德里格斯，现代项目管理领域的领军人物，是“项目经济”和“项目画布”等突破性概念的创立者。他曾担任PMI全球董事会主席，目前任APM副主席。他是Brightline计划的创始人，Projects&Company咨询公司的创始人，以及战略实施学院的联合创始人。因其在全球范围的影响力，Thinkers50将其评为全球五十位具有非凡影响力的管理思想家之一。著有《领导成功的项目》《项目革命》《专注的组织》《哈佛商业评论项目管理手册》(获PMI“大卫·柯莱兰项目管理文学奖”)。
“AI塑造项目管理的未来”社区专家团队是一个专注于将项目管理和人工智能技术相融合的自组织学习社区。社区成员来自全国各地，包括项目管理领域的资深专家、前沿实践者，以及持有各类专业证书的行业精英。大家汇聚于此，共同探讨项目管理的新趋势、新技术和新方法。

第１部分 重塑组织
第1章　项目驱动型文化 003
学会终止项目 006
将项目作为指数型思维文化的平台 012
构建开放透明的执行文化 020
结论 027
第2章　项目驱动型结构 028
扁平化层级以赋能项目团队 032
优先布局转型项目 037
为实现最佳绩效配置项目人员 042
结论 049
第3章　项目驱动型治理 050
授权以加快本地决策 053
精简流程以消除瓶颈 056
设计精益且高效的治理机构 061
结论 066

第2部分 项目驱动型领导力
第4章　项目驱动型战略优先级 071
为项目确立清晰使命与可衡量价值 074
果断进行优先级排序，聚焦少数高价值项目 081
推动项目发起人积极牵头，保障项目执行 091
结论 099
第5章　项目驱动型人力资源 100
采用动态资源配置模式 103
打造高绩效、高参与度的团队 109
面向未来工作与领导力开展技能升级 115
结论 124
第6章　项目驱动型绩效管理 125
通过聚焦项目的指标衡量成功 128
提供适配项目和团队的奖励 141
结论 147

第3部分 转型时代的价值创造
第7章　项目驱动型运营 152
在AI、自动化与机器人时代引领发展 155
将价值创造的重心从运营转向项目 162
通过与项目对齐的服务模式协同运营 168
结论 175
第8章　项目驱动型执行 176
运用项目画布驱动协同与聚焦 181
采用混合方法 187
整合AI与新兴技术以提升执行效能 193
结论 203
结 语 204
翻译团队简介 217