本教材共10章，以“创业全流程”为逻辑主线，融合福建省地方经济特色、“互联网+”“三创赛”等学科竞赛要求，以及SYB创业培训内容，打造适合大学生的“在地化、实战化”创新创业基础教材。本教材深度整合本土案例、竞赛指导与SYB内容，精选宁德时代动力电池创业路径、瑞幸咖啡(厦门总部)商业模式创新、安井食品速冻食品技术研发等福建本土标杆案例，帮助学生感知本地创业机会。笔者在各章课后实训模块嵌入“互联网+”“三创赛”真题解析，旨在提升学生的竞赛能力。

王操红，泉州信息工程学院经济与管理学院主任、副教授，主要讲授宏观经济学、微观经济学、创新创业与实务专题、组织行为学相关课程。是福建省情商研究会常务理事、福建批发零售行业协会电子商务研究分会理事、泉州市火炬创业导师、人社部马兰花创业培训SYB讲师。

第一章 新时代创业基础 1
第一节 新时代创业内涵与发展趋势 3
一、创业的概念 3
二、创业的实质 3
三、创业的类型 4
四、创业的趋势 7
第二节 创业教育 8
一、创业教育的内涵 8
二、创业教育的内容 8
三、创业教育的途径 11
第三节 新时代青年创业与SYB能力培养 13
一、青年创业的新时代特征 13
二、青年创业的现状 15
三、新时代青年的SYB能力培养：连接趋势与实践的桥梁 16
课后思考题 18
课后实训 18
第二章 创新思维培养与创业实践转化 19
第一节 创新类型与创新意识 21
一、创新的概念和类型 21
二、创新意识的内涵和基本构成 22
第二节 创新思维训练 24
一、创新思维培养的内涵及目标 24
二、培养创新思维的核心路径 25
三、创新思维训练的主要内容 27
四、赛事导向的创新思维训练路径 30
第三节 创新思维的创业实践转化 33
一、技术创新是创业企业的发展方向 34
二、与产品相关的创新是创业企业发展的基础 35
三、价值链重构创新是企业颠覆式发展的机会 37
四、创业企业创新价值的动态演进路径 38
五、基于SYB的创业企业创新 39
课后思考题 42
课后实训 42
第三章 创意思维与“互联网+”项目设计 43
第一节 创意设计 44
一、创意设计的基本概念 44
二、创意设计的核心特征 45
三、创意在创业项目中的核心地位 46
四、“互联网+”赛事对创意的特殊要求 46
第二节 文化融入的创意思维 47
一、创意思维 47
二、文化创意的内涵与价值 49
三、地域文化与创业项目结合策略 50
四、赛事中的地域文化元素应用原则 52
第三节 赛事命题下的创意生成 54
一、创意的产生 54
二、赛事导向的创意生成策略 56
三、不同赛道的创意差异化策略 57
第四节 从创意到项目的转化路径 57
一、创意商业化的基本路径 57
二、创意可行性评估 58
三、基于SYB方法的财务规划 64
四、MVP开发与快速迭代策略 67
第五节 特色的创意设计方法 68
一、头脑风暴法与变式应用 68
二、设计思维方法 68
三、TRIZ与矛盾矩阵 69
四、跨界融合创新与类比创新 71
课后思考题 72
课后实训 72
第四章 创业者与创业团队 74
第一节 新时代创业者的核心素养 76
一、内在驱动力 76
二、认知与思维能力 79
三、行动与执行能力 81
四、关系与影响力 83
第二节 赛事驱动下的创业动机激发 85
一、高校学生创业动机的多维分析 85
二、创新创业赛事的价值 86
三、如何有效利用赛事激发动机与锤炼能力 87
第三节 “互联网+”项目的创业团队管理 89
一、“互联网+”项目创业团队的核心特征与管理挑战 89
二、高效创业团队的组建 90
三、“互联网+”项目团队的管理实践 91
四、“互联网+”项目创业团队的管理模式 92
五、团队文化建设与凝聚力提升 94
六、远程与分布式团队管理 95
课后思考题 95
课后实训 96
第五章 创业机会挖掘与创业项目评估 97
第一节 新时代创业机会来源与政策红利 98
一、创业机会的概念与特征 98
二、新时代创业机会的来源 100
三、新时代创业的政策红利 104
第二节 市场的创业目标选择 106
一、创业机会的识别步骤 106
二、创业机会的识别方法 107
三、影响识别创业机会的因素 108
四、宏观环境分析在创业目标选择中的系统化应用 108
五、行业环境分析在创业目标选择中的系统化应用 109
六、目标市场分析 110
七、竞争对手分析 110
第三节 基于SYB工具的创业机会评估 110
一、SYB的核心理念与评估工具 111
二、基于SYB工具的创业机会评估流程 111
三、对创业项目的详细分析 114
四、创业项目的评估内容和标准 115
五、评价创业机会的方法 116
课后思考题 121
课后实训 121
第六章 商业模式设计与创新 122
第一节 商业模式概述 125
一、商业模式的概念 125
二、商业模式的构成要素 126
三、商业模式的基本类型 127
第二节 商业模式的设计 130
一、商业模式的设计思路 130
二、商业模式的设计方法 132
三、商业模式画布 134
第三节 商业模式的创新与评价 136
一、商业模式创新的概念 136
二、商业模式创新的方法 136
三、商业模式的评价 140
课后思考题 142
课后实训 142
第七章 创业资源与创业融资 144
第一节 创业资源概述 145
一、创业资源的概念 146
二、创业资源的分类 146
第二节 创业资源的获取和整合 148
一、创业资源的获取 149
二、创业资源的整合 150
第三节 创业资源开发 151
一、创业资源开发的范围 151
二、创业资源开发的技巧和策略 152
第四节 创业项目财务预算 154
一、财务预算的定义与核心价值 154
二、财务预算的核心步骤 154
三、主要项目的测算 154
四、案例演示 155
五、避坑要点 156
第五节 创业融资 156
一、创业融资的概念、原则和测算 156
二、创业融资的特征 157
三、创业融资的主要方式 158
课后思考题 160
课后实训 161
第八章 创业风险管理与创业赛事项目风险防范 163
第一节 新时代创业风险认知 165
一、新时代创业风险的内涵 166
二、新时代创业风险的特征 166
第二节 “互联网+”创业风险形态 168
一、“互联网+ ”创业风险的来源 168
二、“互联网+ ”创业风险的分类 169
第三节 基于SYB的创业风险管理 171
一、基于SYB的创业风险管理流程 171
二、基于SYB的外部创业风险管理 173
三、基于SYB的内部创业风险管理 174
第四节 创业赛事项目风险防范 176
一、环境风险防范策略 176
二、市场风险防范策略 177
三、技术风险防范策略 178
四、财务风险防范策略 179
五、管理风险防范策略 179
课后思考题 182
课后实训 182
第九章 创业计划书 187
第一节 创业计划书的撰写 189
一、创业计划书的概念 189
二、创业计划书的作用 189
三、创业计划书的撰写原则 190
四、创业计划书的撰写要点 192
五、撰写创业计划书的准备工作 192
六、创业计划书的基本内容 195
第二节 创业计划的路演 199
一、路演的内涵 199
二、路演的功能 199
三、路演的类型 200
四、路演的准备 200
课后思考题 205
课后实训 205
第十章 创业企业的设立与管理 206
第一节 创业企业的组织形式选择 207
一、新企业的组织形式 207
二、新企业组织形式的选择 211
三、前沿视角与案例研判 213
第二节 创业企业的选址策略 215
一、新企业选址需要考虑的因素 215
二、新企业选址的思路 216
三、大学生创业选址的建议 217
第三节 创业企业的注册与开业 219
一、注册登记 219
二、择日开业 221
第四节 创业企业初期运营 222
一、创业初期的运营特征与SYB生存法则 222
二、SYB体系下的资金管理：构筑企业生存的生命线 223
三、SYB体系下的团队管理：从“群体”到“组织”的基石 224
四、市场营销与客户开发 224
五、供应链管理 225
第五节 成长型创业企业的管理策略 226
一、企业成长的一般规律 226
二、影响企业成长的重要因素 226
三、企业成长创新的方法 227
课后思考题 230
课后实训 230
附录A 众筹创业计划书的模式、标准与撰写指南书 231
附录B 人社部SYB创业培训与应用 237
附录C “互联网+”创业计划书核心PPT模板(3类适配版) 239
参考文献 242