本书重点介绍人力资源管理水平层级及其衡量评估内容，介绍企业战略和业务设计(模式、流程、策略)的原理和方法、决策和模型，构建战略目标与业务策略与人力资源之间关系模型；人才维度的需求规划及其实现方案、激励维度的薪酬体系与绩效管理，洞察与快速诊断企业运营管理及人力资源状况与问题的数字化指标，以及融合业财人力的数字化关系模型；通过定义衡量不同企业运营管理水平层级的内容、介绍企业数字化转型的步骤和方法，实现企业减员增效等方面，让企业及人力资源管理者理解推动企业运营管理及人力资源管理的升级方法。