本书以12个月、12个管理主题的日志体例，场景化还原了王传福如何把工程师文化写进公司基因，把技术确立为公司发展的核心驱动力，把危机锻造成超车弯道，把产业链共赢升级为护城河的过程。全书以12个月为内容框架，每个月聚焦一个管理主题(如技术、组织、品牌、营销等)，先以原汁原味的第一人称“日志”还原当时的场景，再辅以“背景分析”交代产业大环境，最后给出可直接落地执行的“行动指南”。