本书系统梳理了英伟达创始人黄仁勋将定位理论运用于企业经营的全过程。全书通过英伟达首款产品NV1因定位不清失败、后通过聚焦战略崛起，以及后续开创GPU品类、押注CUDA、重新定位“加速计算”等案例，阐释了定位应具备的简单、差异化、关联心智等核心特质，揭示了定位对企业战略与行业格局的关键作用，并融入郎酒、闪送等中国本土案例，为企业家破解内卷、找到差异化竞争路径提供实战指引。