本书结合乌东德水电站的建设与管理挑战，阐述精品工程的内涵、管理机制、建设理念、组织模式与建造体系，构建包含工程建设创优、工程技术创新、绿色环保创效、协作共赢创建、党建廉洁创先、经济民生创利等精品指标体系，提出“五精”的管理方法，进而将六个指标与安全、质量、进度、成本、环保等项目管理要素相结合，系统论述乌东德精品工程建设管理的主要案例、成效与思考。这些成果对全面促进水电工程项目建设管理水平提升、实现精品工程价值创造具有重要意义。