本书以“一个核心、两条主线”为纲领，围绕“四大目标、四项任务、三大步骤、四大重点改善项目”展开，系统阐释消除浪费、价值流优化、精益管理落地实施、流程型组织构建及企业培训体系建设，并首次提出“精益管理五略五级成熟度模型”，为企业提供可复制的评价标尺。并在“AI赋能精益智能制造”方面，深度展望AI大模型、AI智能体及具身智能在制造场景中的应用。