本书立足中国独特的红色文化情境，系统探讨红色文化这一非正式制度对企业并购行为的影响机理与治理效能。通过将红色文化转化为可量化的治理变量，综合运用计量模型与案例深描，论证了红色文化如何通过“高管约束→员工凝聚→全员共享”的价值-行为传导路径重塑企业主体行为，并通过“信用规范-流动保障-资本优化”的三层防御框架引领融资行为，进而对并购决策、方案设计与整合过程产生纠偏效应。基于2012—2022年沪深A股上市公司样本及典型企业案例，研究发现红色文化能有效抑制高管在职消费、提升员工忠诚度、促进内部共同富裕，优化商业信用融资、降低短贷长投与存贷双高异象，并显著减小并购偏差，最终驱动企业实现高质量发展。