本书聚焦数智化转型背景下橡胶制品企业新产品开发难题，以场景链为核心切入点，结合场景创新、资源编排、动态能力等理论，系统探究应用场景驱动新产品开发的内在机制。全书立足我国橡胶产业规模大、创新偏弱、数智化应用不均的行业现状，指出传统线性开发模式的局限性，将新产品开发划分为创意开发、技术研发、产品试制三大阶段，对应构建客户应用、协同创新、智能制造三大场景组成的一体化场景链开发体系。本书采用多案例研究与大样本实证相结合的研究方法，以赛轮集团、中鼎股份、安思尔等行业龙头为典型案例，逐层剖析数智技术在各阶段的差异化赋能路径，厘清场景驱动、资源整合、能力提升、产品落地的完整作用逻辑，验证营销资源整合、技术动态能力等要素的中介与调节效应。研究既弥补了现有场景创新理论在橡胶细分行业的研究空白，也提炼出适配行业特性的场景链运维方案与数智化升级对策。