本书所聚焦的，由企业主导开发、建设与运营的产业园。基于多年行业研究与实践积累，本书创新性地提出了园区资产管理的ECT模型：E(Element)指资产管理的三大核心要素；C(Capability)指对应要素所需构建的三大核心能力；T(Target)指各项能力需达成的目标。该模型倡导以终为始、系统联动的管理逻辑。本书以ECT模型为框架，聚焦“操盘认知-规划-招商-运营”四大板块的实操，结合成败案例，系统梳理各环节关键知识点，旨在为行业同仁提供一套目标清晰、逻辑严密、实践导向的方法参考。