本书以天津地铁11号线一期工程为例，详细阐述了城市轨道交通PPP项目从前期准备、建设、运营维护到移交各个阶段的关键环节和管理要点。主要目录架构如下：第1篇绪论：介绍PPP模式在城市轨道交通中的应用、全生命周期管理概况及天津地铁11号线项目背景。第2篇前期管理：详述项目前期研究论证(含可行性研究、财政承担能力论证、物有所值评价)、组织管理、投资控制及财务管理与风险控制管理。第3篇建设管理：包含现场管理、质量管理、进度管理、安全生产管理及技术管理等核心施工阶段的管控实务。第4篇运维与移交管理：探讨项目的运营方案、非客运业务开发实施方案以及项目合作期满的移交策划与准备工作。