知识经济时代，知识型员工已成为企业竞争力的核心和人才竞争的关键。随着员工个性化需求的不断增加，个性化契约作为对传统标准化人力资源管理实践的补充，在帮助雇主吸引、激励和保留员工方面发挥着重要作用，并有助于提高员工的工作积极性。然而，随着社会内卷程度加剧，个体逐渐产生“躺平”心态，如果这种思想在企业中不断蔓延，势必会影响员工的工作效率和企业的绩效。因此，如何有效激发员工的积极性和能动性，已成为当下企业亟需关注的焦点话题。那么，作为人力资源管理实践的一种有效工具，个性化契约是否有助于提升员工主动行为？是否是企业提高员工主动行为的关键策略？然而，这一具备重要实践价值及意义的研究议题，目前尚未引起学术界的普遍关注。