本书尝试从企业微观视角确立适应全球环境变化的跨国公司管理基本框架与主体内容，重点阐述跨国公司管理的基础知识和运作方法，从跨国公司中高层视角阐释跨国公司管理的基本职能和运作方式，从战略管理、生产管理、营销管理、研发管理、人力资源管理、跨文化管理和企业社会责任等角度展开分析，结合管理理论和新全球化下企业的典型案例研究，构建普遍适用于世界范围内跨国公司的管理框架，突出知识性、实操性和时代特色，为新时代企业更好地进行跨国投资与经营、提升可持续竞争优势提供借鉴和指导。