本书首先从静态和动态视角分别介绍战略管理的层次体系、过程框架和发展历程，其次探讨企业战略管理的逻辑起点——企业的使命、愿景与战略目标，最后各章按照“战略分析－战略制定－战略实施”的基本逻辑进行安排。战略分析包括企业外部环境分析、企业内部环境分析；战略制定包括公司层战略、业务层战略及若干特定战略的制定与选择；战略实施包括公司治理、组织结构及实施进程控制等。