本书针对深陷“利润困局、业务困局和资金困局”的中小企业，结合实战，总结出战略、目标、业务、IP(管理者自身影响力)、资源、爆品、社交、服务八大策略(八把利剑)，拆解中小企业突围路径，助力企业实现逆势增长。
以真实案例分享中小企业在低增长时代破局实现增长的8大实用策略：
1.战略利剑：方向不对，努力白费；定位不准，越做越累。
2.目标利剑：目标为锚，量化为尺，目标清晰，增长可期。
3.业务利剑：聚焦核心，打造绝活，不求全，但求精。
4.IP利剑：人设即流量，把个人影响力变成企业的流量入口
5.资源利剑：借势聚力，内外联动，资源整合力，决定企业天花板。
6.爆品利剑：产品是根，爆点是魂；不被看见的产品，等于不存在。
7.社交利剑：社交即渠道，内容即营销，得社交者得天下，得内容者得市场。
8.服务利剑：客户不是上帝，是伙伴；服务不是成本，是投资。
陈瑞武，金稻谷品牌创始人；广东金旺动漫国际有限公司董事长（东莞）；广东金旺生物科技有限公司董事长（河源）；湖北金多旺食品有限公司董事长（湖北）；香港金旺食品国际有限公司总裁（香港）；国际潮人文化基金会副董事长（香港）；著有《内容变现》《管理三要》《销售心理学》《复盘：人生进阶之法》《与其讨好全世界，不如强大你自己》等。
孔斌，作者邦网CEO；2008年全球网商30强，中国自主品牌营销领域先行者。20多年企业管理经历，在团队创建、商业模式创新方面均有丰富实战经验，著有《场景营销：互联时代企业制胜的方法+应用+实践》《极简工作法》《从零开始学微信创业》等。
第1章 中小企业生死局：咬牙坚持难，松口更难
案例 长江三角洲地区某制造企业的“死亡螺旋”
1.1 利润增长困局：不增长，或假增长
1.1.1 投入高，产出低，利润增长乏力
1.1.2 增收不增利，陷入虚假繁荣怪圈
1.2 业务革新困局：迫于压力求改革，反成一道新压力
1.2.1 主营业务遇瓶颈，反向增长见顶突破难
1.2.2 增长基石轰然坍塌，新增长点未形成
1.2.3 创新不足起步难，生存、盈利两茫然
1.3 资金短缺困局：账上没钱，融资无望
1.3.1 现金流捉襟见肘，增加财务风险
1.3.2 投资者更加谨慎，融资举步维艰
第2章 战略利剑：战略掌方向，高瞻远瞩破死局
案例 瑞幸如何让战略成为破局利剑
2.1 困局之因：所有困局，都是战略出了问题
2.1.1 战略问题的两种表现
2.1.2 解决战略问题的三个做法
2.2 战略定位：三年发展靠机遇，十年发展靠战略
2.2.1 战略定方向：不仅要埋头干，还要抬头看
2.2.2 战略强根基：所有的强增长，都基于好战略
2.2.3 战略定位：战术是卖产品，战略是争夺用户心智
2.3 战略设计：好战略都是精心设计出来的
2.3.1 一个前提：符合企业愿景和使命
2.3.2 一个目标：能够支持企业利润稳定增长
2.3.3 三个层次：企业层、业务层、职能层
2.3.4 五大检验标准：符合SMART原则
2.4 战略管理：战略不是静态的，只有动态管理才有效
2.4.1 把握市场机会，定好发展路线
2.4.2 给战略“打分”：客观评价，正确选择
2.4.3 战略只有落地生根，才能发挥作用
第3章 目标利剑：目标做导向，价值重塑开新局
案例 百年柯达，成也战略，败也战略
3.1 目标引领：战略实施要因战略目标而异
3.1.1 战略目标
3.1.2 聚焦核心业务
3.1.3 如何确定最重要目标
3.2 价值破局：战略实施必须匹配很好的盈利增长形态
3.2.1 自生式增长：打造黄金原点，提高增长能力
3.2.2 平台式增长：构建共享式的信息后台
3.2.3 整合式增长：构建整合组织生态
3.3 讲究方法：战略落地GISA四步法
3.3.1 GISA四步法介绍
3.3.2 GISA四步法在中小企业中的应用
3.3.3 GISA四步法的应用实例分析
3.4 科学激励：激励到位，执行才不会缺位
3.4.1 短期激励：激发基层员工的积极性
3.4.2 中期激励：激发管理层的长期价值
3.4.3 长期激励：留住管理者和核心人才
第4章 业务利剑：业务练绝活，放大优势破迷雾
案例 苹果发展受阻，乔布斯果断砍掉不盈利业务
4.1 “吃透”行业和产业，选择最有发展潜力的领域
4.1.1 业务盈利性与行业生命周期
4.1.2 业务盈利性与上下游产业链
4.1.3 确定最符合行业周期的发展战略
4.1.4 行业周期与业务的确定
4.2 优化资产结构，集中优势资源聚焦核心业务
4.2.1 中小企业资源分散或错配：诊断与调整
4.2.2 聚焦核心业务，别在副业上过度浪费钱财
4.2.3 为业务瘦身，果断砍掉不盈利的业务
4.3 构建商业模式，持续精进业务链条
4.3.1 交易结构演变的四个阶段
4.3.2 不同交易结构下的商业模式
4.3.3 商业模式与盈利模式的关系
4.3.4 如何对盈利模式的可行性进行评估？
第5章 IP利剑：管理者当招牌，躬身代言树标杆
案例 转型后的俞敏洪，做起了带货主播
5.1 企业管理者被赋予新定义：突破圈层
5.1.1 企业陷入困局，领导不力是内因
5.1.2 敢于突破圈层，打破固有思维边界
5.2 主动出圈，成为“超级IP”，为企业站台
5.2.1 成为“超级IP”的条件
5.2.2 IP出圈=品牌延伸+情感连接
5.2.3 亲自参与，以内容驱动消费
5.3 从个人出圈，到带企业出圈
5.3.1 确定细分赛道，让企业成为行业中的独角兽
5.3.2 自我分析，找到自己的核心优势
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