本书从国际化战略视角出发，以创造价值为核心，聚焦企业出海的难点和焦点，通过大量真实的案例和前沿的研究，对出海当中遇到的困境和问题加以梳理和解析，对成功案例进行分析和归纳。基于二十余年国际化战略规划的研究心得，两位作者提出“价值罗盘”的决策框架，从路径、本色、链接、创造力、合规等五个维度提出企业进行全球化战略的底层逻辑，帮助企业家在相较本土市场更为复杂的国际竞争环境中做出理性的战略决策。本书以“握紧罗盘航海”的系统化思维，将宏观全球格局与微观企业实践有机结合，多场景剖析中国企业走向全球的复杂路径，提供一套穿越周期的战略认知框架，为中企出海提供航向。