本书分为“宏观认知”与“微观实践”两大部分，前者从战略层面阐述品牌资产维护、架构设计、全球化路径及政府角色；后者聚焦品牌识别分析、资产量化衡量与价值评估方法，形成从战略规划到执行评估的闭环体系。旨在立足中国会展行业的发展阶段与政策环境，推动从“重项目”向“重品牌”的战略转型。它不仅系统梳理并融合了欧美品牌理论，更着重解决中国展会品牌化实践中遇到的核心问题，如概念混淆、同质化竞争、出海瓶颈等，致力于构建具有本土适用性的理论模型与实践指南。