本书立足“理论筑基、实践导向、逻辑连贯、与时俱进”的编写理念，以物流与供应链管理的核心逻辑为主线，系统梳理了学科的基础理论、核心知识与实践方法。本书主要内容包括物流与物流管理概述、供应链管理概论、供应链物流战略选择、物流系统管理决策、运输战略与决策管理、仓储与库存管理、供应链采购与关系管理、供应链生产与综合计划、供应链分销与配送模式和供应链客户与需求预测等。本书语言力求简洁明了、通俗易懂，兼顾专业性与可读性。
本书既可以作为高等院校物流管理、供应链管理、工商管理、市场营销等相关专业的教材，也可以作为企业物流与供应链岗位的培训教材，以及相关领域从业人员的参考用书。
陈利民，教授，研究员，管理科学与工程博士后、高级物流师；教育部“双师型” 教师。
杨勇攀，教授 ，博士，四川省学术和技术带头人后备人选 第十批攀枝花市学术和技术带头人。 主要研究方向为消费者行为学、社会学、电子商务；获得省教学成果奖二等奖2项，主持省级课题4项，参与省部级课题8项，市厅级课题近20项；发表论文15篇，其中CSSCI 5篇；出版专著1部，主编教材2部，参编4部。
目 录
第1章?物流与物流管理概述 001
1.1?物流的概念 002
1.1.1?物流概念的来源 003
1.1.2?物流的基本概念 003
1.1.3?物流的价值 005
1.2?现代物流的构成要素与分类 007
1.2.1?现代物流的构成要素 007
1.2.2?现代物流的基本特征 008
1.2.3?现代物流的分类 010
1.3?物流管理的内涵 012
1.3.1?物流管理的定义 012
1.3.2?物流管理的内容 013
1.3.3?物流管理的特点 013
1.4?物流管理的学说与发展 015
1.4.1?历史上的物流管理学说 015
1.4.2?物流管理的发展 018
1.4.3?现代物流的发展趋势 019
第2章?供应链管理概论 023
2.1?供应链的由来与发展 025
2.1.1?供应链的由来 025
2.1.2?供应链的发展阶段 026
2.2?供应链的概念 027
2.2.1?供应链的定义 027
2.2.2?供应链的基本构成要素 028
2.2.3?供应链的特点 029
2.2.4?供应链的类型 030
2.3?供应链管理 032
2.3.1?供应链管理产生的背景 032
2.3.2?供应链管理的发展阶段 035
2.3.3?供应链管理概述 037
2.4?供应链管理的目标和内容 039
2.4.1?供应链管理的目标 039
2.4.2?供应链管理的内容 040
2.4.3?供应链管理的实施步骤 042
2.5?供应链中的物流管理 044
2.5.1?供应链中的物流活动 044
2.5.2?物流管理与供应链管理的
关系 046
第3章?供应链物流战略选择 049
3.1?供应链环境下的物流战略 050
3.1.1?供应链物流管理的内涵 050
3.1.2?供应链管理环境下物流的
特征 052
3.1.3?供应链物流管理战略 055
3.2?物流运作模式 060
3.2.1?企业物流 060
3.2.2?第三方物流 062
3.2.3?物流联盟 063
3.2.4?物流运作模式的选择 065
3.3?第三方物流与物流外包 068
3.3.1?第三方物流的内涵 068
3.3.2?第三方物流的运作 071
3.3.3?物流外包 074
第4章?物流系统管理决策 080
4.1?物流系统概述 081
4.1.1?系统与物流系统 081
4.1.2?物流系统的要素 085
4.1.3?物流系统的组成 087
4.1.4?物流系统的结构 090
4.2?物流系统分析 093
4.2.1?物流系统分析的概念 093
4.2.2?物流系统分析的原则 094
4.2.3?物流系统分析的内容 094
4.2.4?物流系统分析的过程 095
4.2.5?物流系统分析的方法 096
4.2.6?物流系统分析的模型 097
4.3?物流系统的评价 098
4.3.1?物流系统评价的目的 098
4.3.2?物流系统评价的原则 098
4.3.3?物流系统评价指标体系 099
4.4?物流设施选址决策 100
4.4.1?物流设施选址概述 100
4.4.2?物流设施选址的常用方法 102
4.5?物流网络布局决策 104
4.5.1?供应链环境下企业物流网络
规划概述 104
4.5.2?基于供应链环境的物流网络
规划原则 104
4.5.3?企业物流网络规划的
考虑因素 105
4.5.4?基于供应链的物流网络
规划步骤 106
4.5.5?物流网络规划中的
建模方法 107
第5章?运输战略与决策管理 110
5.1?运输 111
5.1.1?运输的定义 111
5.1.2?运输的原理 112
5.1.3?运输的分类 112
5.2?运输方式及其选择 113
5.2.1?基本的运输方式和特点 113
5.2.2?运输方式的选择 115
5.2.3?运输合理化 116
5.3?新兴运输方式 118
5.3.1?成组运输 118
5.3.2?国际多式联运 120
5.3.3?联合运输 120
5.4?配送与合理化 121
5.4.1?配送的发展过程 121
5.4.2?配送的概念与特点 122
5.4.3?物流配送的类型 123
5.4.4?配送的基本作业环节和流程 126
5.4.5?供应链配送合理化 127
第6章?仓储与库存管理 130
6.1?仓储与库存概述 131
6.1.1?仓储与仓储系统 131
6.1.2?库存与库存成本 134
6.2?传统的库存控制方法 136
6.2.1?ABC分类法 137
6.2.2?定量订货法 139
6.2.3?定期订货法 141
6.3?供应链环境中的库存问题分析 144
6.3.1?供应链环境下存在的库存
控制问题 144
6.3.2?供应链中的需求变异加速放大原理
与库存波动 145
6.3.3?供应链中的不确定性与
库存 147
6.4?供应链管理环境中的库存管理 148
6.4.1?供应商管理库存管理 148
6.4.2?联合库存管理 151
6.4.3?多级库存控制 155
6.4.4?零库存管理 156
第7章?供应链采购与关系管理 160
7.1?采购概述 161
7.1.1?采购 161
7.1.2?采购管理 163
7.1.3?传统采购的局限性 164
7.1.4?供应链环境下的采购 164
7.2?供应链环境下的供应商管理 165
7.2.1?供应商的基本类型 166
7.2.2?供应链环境下供应商的
选择 167
7.2.3?供应链环境下对供应商的
评价 168
7.2.4?供应商的激励机制 171
7.3?供应链环境下的采购方式 173
7.3.1?准时化采购 173
7.3.2?全球采购 176
7.3.3?联合采购 177
7.3.4?电子采购 178
7.4?供应链合作关系管理 180
7.4.1?供应链合作关系的定义 180
7.4.2?供应链合作关系的分类 180
7.4.3?供应链合作关系与传统供应商
关系的区别 182
7.4.4?供应链合作关系管理的
重要性 184
7.4.5?供应链合作关系管理机制 185
第8章?供应链生产与综合计划 189
8.1?供应链中的生产组织 190
8.1.1?精益生产 190
8.1.2?敏捷制造 192
8.1.3?延迟制造 194
8.2?供应链协同生产管理 198
8.2.1?供应链环境下生产计划与
控制的特点 198
8.2.2?供应链协同生产计划 200
8.2.3?供应链环境下生产系统的
协调机制 201
8.3?供应链综合计划 203
8.3.1?供应链综合计划概述 203
8.3.2?销售与运作计划 206
8.3.3?协作计划、预测和补货 209
第9章?供应链分销与配送模式 214
9.1?供应链分销管理概述 215
9.1.1?供应链分销管理的定义 215
9.1.2?供应链分销管理的作用 216
9.1.3?分销渠道的结构特征 218
9.1.4?影响分销渠道选择的因素 221
9.2?分销渠道控制与管理 224
9.2.1?分销渠道成员的选择 224
9.2.2?分销渠道成员的激励 228
9.2.3?分销渠道的评估与调整 230
9.2.4?分销渠道冲突与管理 231
9.3?供应链分销配送模式 234
9.3.1?延迟配送模式 234
9.3.2?越库配送模式 235
9.3.3?集并配送模式 237
第10章?供应链客户与需求预测 240
10.1?供应链管理中的客户价值 241
10.1.1?客户价值的概念与要素 242
10.1.2?客户关系类型 244
10.1.3?客户终身价值及客户维持 245
10.2?供应链管理中的客户服务 247
10.2.1?客户服务的概念与要素 247
10.2.2?客户服务的实施 250
10.3?供应链需求预测 256
10.3.1?供应链需求预测概述 256
10.3.2?常用的需求预测方法 259
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