媒介经营与管理:新媒体时代的变革与创新(新编21世纪新闻传播学系列教材)
定 价:49.8 元
丛书名:新编21世纪新闻传播学系列教材
- 作者:郭全中著
- 出版时间:2026/7/1
- ISBN:9787300352756
- 出 版 社:中国人民大学出版社
- 中图法分类:G206.2
- 页码:286
- 纸张:
- 版次:1
- 开本:26cm
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商品库位:
本教材立足数字化、智能化与融合化深度发展的时代背景,系统梳理了新媒体时代媒介经营与管理的基本理论、核心方法与实践路径,以方法论导向、前沿性、实操性、可扩展性为编写原则,旨在帮助读者理解媒介经营与管理的内在逻辑,掌握实践要点,提升创新思维与战略意识。<br><br>本教材共十三章,结构清晰、层层递进。第一章至第六章奠定理论基础,从宏观层面阐述媒介经营与管理的概况,互联网发展的底层逻辑,传媒业的技术、市场、管理体制和政策体系,帮助读者理解传媒业发展的系统框架。第七章至第十二章聚焦媒介经营与管理的核心内容,涵盖传媒业的经营模式、战略管理、人力资源管理、财务与投资管理、组织管理和创新管理等关键环节,通过对典型媒介组织的案例剖析,揭示媒介经营与管理活动的规律与变革趋势。第十三章则立足于国家治理体系,系统呈现我国网络综合治理体系的历史演进与现实逻辑,拓展了媒介经营与管理的研究边界。<br><br>本教材案例丰富,选取了澎湃新闻、芒果TV、光线传媒、字节跳动、瑞安市融媒体中心等具有代表性的实践样本,深入分析其战略转型、技术应用与管理创新经验,兼顾理论深度与实践指导意义。每章均配有认知框架图、学习目标、案例分析、思考题等板块,突出理论学习的导向性与知识运用的启发性。<br><br>本教材适用于新闻传播学及相关专业的本科生、研究生,也可作为传媒业从业者的业务培训与继续教育教材,对于希望系统掌握媒介经营与管理逻辑、理解传媒业变革趋势的读者同样具有参考价值。
郭全中 中央民族大学新闻与传播学院教授、博士研究生导师,互联网平台企业发展与治理研究中心主任。中国广告协会国际传播工作委员会副主任委员,中国电视艺术家协会市县融媒体委员会副主任委员;曾任中国新闻出版传媒集团公司董事会秘书兼投资咨询部主任、南方报业传媒集团战略运营部副主任(主持工作),曾任多家上市公司独立董事。在各类报刊发表论文300余篇,其中被《新华文摘》《中国社会科学文摘》《人大复印报刊资料》等全文转载20余篇,出版学术专著10余部。主持“民族地区县级融媒体综合实务训练虚拟仿真实验教学系统”国家级一流本科课程,主持国家社科基金重点项目“新媒体环境下传统媒体的转型战略研究”,获北京市第十七届哲学社会科学优秀成果奖二等奖等多项奖项。<br>
第一章 媒介经营与管理概论<br>第一节 媒介经营与管理的新环境:大转型下的复杂性<br>第二节 影响媒介经营与管理的关键因素 <br>第三节 案例分析:澎湃新闻的转型 <br>第二章 互联网发展底层逻辑分析<br>第一节 互联网基本规律<br>第二节 互联网发展底层逻辑<br>第三节 影响互联网发展的关键因素<br>第四节 案例分析:腾讯游戏“出海”<br>第三章 传媒业主要技术与演进<br>第一节 传媒业主要技术构成<br>第二节 互联网技术演进<br>第三节 AI技术演进 <br>第四节 移动通信技术演进<br>第五节 传播技术演进<br>第六节 案例分析:字节跳动的数字生态构建<br>第四章 传媒业市场分析<br>第一节 传媒市场规模主要影响因素<br>第二节 传媒市场收入构成<br>第三节 传媒业市场融合<br>第四节 案例分析:芒果TV 会员付费<br>第五章 我国传媒业管理体制与演进<br>第一节 我国经济体制的演进<br>第二节 我国传媒业管理体制的基本构成 <br>第三节 我国传媒业管理体制的演进<br>第四节 案例分析:浙江日报报业集团的转型之路…………………………094<br>第六章 传媒业政策体系<br>第一节 传媒业法律法规体系………………………………………………101<br>第二节 传媒业基本体制和基本政策………………………………………104<br>第三节 传媒业相关主要政策………………………………………………106<br>第四节 传媒业政策演变……………………………………………………116<br>第五节 案例分析:河南日报社的现代化探索………………………………121<br>第七章 传媒业经营模式<br>第一节 传统媒体经营模式分析……………………………………………124<br>第二节 互联网媒体经营模式分析…………………………………………128<br>第三节 传媒业经营收入构成及演进………………………………………133<br>第四节 案例分析:微信经营模式…………………………………………142<br>第八章 传媒战略管理<br>第一节 战略管理概念与主要理论…………………………………………147<br>第二节 战略管理主要分析工具……………………………………………154<br>第三节 传媒战略管理的特殊性……………………………………………159<br>第四节 传媒战略管理分析…………………………………………………162<br>第五节 案例分析:三家传媒集团的战略管理………………………………164<br>第九章 传媒人力资源管理<br>第一节 人力资源管理概念与主要理论 <br>第二节 人力资源管理主要分析工具<br>第三节 传媒人力资源的特殊性<br>第四节 传媒人力资源管理分析<br>第五节 案例分析:腾讯的人力资源实践<br>第十章 传媒财务与投资管理<br>第一节 财务与投资管理概念及主要理论 <br>第二节 财务与投资管理主要分析工具 <br>第三节 传媒财务与投资管理的特殊性 <br>第四节 传媒财务与投资管理分析<br>第五节 互联网媒体上市分析<br>第六节 案例分析:光线传媒的财务与投资管理<br>第十一章 传媒组织管理<br>第一节 组织管理概念与理论脉络<br>第二节 组织管理主要分析工具<br>第三节 传媒组织管理的特殊性<br>第四节 传媒组织管理分析<br>第五节 案例分析:字节跳动的组织结构演变<br>第十二章 传媒创新管理<br>第一节 创新管理概念与理论脉络<br>第二节 创新管理主要分析工具<br>第三节 主流媒体创新管理的特殊性<br>第四节 主流媒体创新管理分析<br>第五节 案例分析:瑞安市融媒体中心的创新发展道路<br>第十三章 我国网络综合治理体系及其演进<br>第一节 我国网络治理发展历程<br>第二节 我国网络治理相关理论<br>第三节 我国网络综合治理体系主要构成<br>第四节 我国网络综合治理体系演进<br>第五节 案例分析:严惩自媒体乱象,筑牢网络治理防线 <br>后 记<br>