大多数初创企业活不过两年。即使是欧美的成熟企业，其平均寿命也只不过短短15年。而那些百年屹立不倒的企业又是如何做到长寿的呢？它们长寿的秘诀何在？<br>在当今充满不确定性、变幻莫测的商业环境中，企业又如何做到持续成功、基业长青呢？<br>本书作者基于7年的深入研究，结合丰富的案例，系统阐述了企业长寿的6项原则及其对应的12种活法，涵盖制定长期目标、打造核心管理团队、分析成败、发掘杰出人才、寻找创新思路的方法，覆盖目标、管理、开放、专家、谨慎扩张、创新6大核心议题，辅以60道自测题，帮助企业明晰其优势与短板，打造企业强大而稳定的核心，在企业保持活力的同时实现长期繁荣。

作者亚历克斯·希尔是“高绩效中心”的联合创始人兼主任，该中心由金斯顿大学、杜克大学、伦敦商学院和牛津大学的高级教师合作，致力于帮助高绩效组织发展更强大、更稳健的经济、社会和环境。他还是金斯顿大学（英国）的教授、杜克企业教育学院的教育家，以及多家国际机构的客座教授。<br>他撰写过数本著作，在《哈佛商业评论》等领先学术期刊上发表过文章，曾为英国政府提供教育政策方面的咨询，曾在BBC《新闻之夜》节目中亮相，在全球经济与技能论坛上做过演讲，并为《泰晤士报》和《学校周刊》撰稿。<br>他被全球著名的管理思想家排行榜“全球最具影响力的50大管理思想家（Thinkers50）”评选为“最有可能影响未来组织管理和领导方式的30位管理思想家”之一。

第一部分 让企业立足百年的稳定核心 <br><br>第1章 立足当下，谋划未来/3 <br>活法1 绝不为了短期目标而偏离长期目标/5<br>活法2 提前布局未来人才培养，从娃娃抓起/32<br><br>第2章 人才梯队建设，为企业传承保驾护航/49<br>活法3 守住继任者选拔的二八原则底线/51<br>活法4 完善的继任者培养制度，确保权力平稳交接/67<br><br>第3章 保持稳定的开放性，让信任成为商业运转的润滑剂/81<br>活法5 用局外人机制保持开放，用内部人推动落实/83<br>活法6 越公开透明，越收获信任与支持/102<br><br>第二部分 让企业基业长青的颠覆性边界<br><br>第4章 兼容并蓄，保持企业创造力源源不断/127 <br>活法7 引入保持企业活力的鲇鱼——关键型专家/129<br>活法8 不拘一格纳英才，建立多元化背景团队/150 <br><br>第5章 专注于精益求精，避免企业盲目扩张/169 <br>活法9 打造组织构架严密的邓巴式企业，保持核心优势/171 <br>活法10 从成功中寻找失败的教训，从失败中吸取成功的经验/195<br><br>第6章 让创意的火花在碰撞文化中迸发巨大能量/219 <br>活法11 鼓励员工大胆试新试错，而非刻意回避错误/221 <br>活法12 在企业内部强化家庭般的亲密感，增强团队凝聚力/243 <br><br>附录 测一测你的企业能否成为百年企业/265<br>结语 守住企业的根基，成为激进的传统主义者/273