《跨境电商供应链与物流优化:降本增效的实战策略》一书系统讲解跨境电商核心认知、选品采购、运输管理、海外仓运营、数字化工具、风险防控等实操内容,结合多种物流方式与多仓联动方案,提供降本增效的落地方法,并通过真实案例给出适配方案。
全书立足实战,内容通俗易懂,将复杂业务拆解为可执行步骤,聚焦成本、时效、风险三大核心,兼顾轻量化起步与规模化升级,兼具实用性与可操作性。
本书适合跨境电商创业者、运营人员、供应链与物流从业者阅读,也可作为企业培训与行业学习资料,帮助从业者快速搭建出海体系、提升运营效率。
付玮琼,任职于广东省惠州市惠州学院,管理学博士后,2019年赴美国迈阿密大学访学一年。近五年围绕资源可持续利用与环境治理展开系统性研究,并取得系列成果:在SCI、SSCI及CSSCI期刊发表10余篇论文;在土地与农业资源领域聚焦耕地“非粮化”遏制与高标准农田建设;在供应链金融方向围绕绿色金融评估、农业供应链等主题发表3篇高影响力论文,其中1篇被人大报刊复印资料全文转载。主持广东省哲社规划项目《数字经济赋能粤港澳大湾区制造企业转型发展的机制与路径研究》,并承担“惠阳新型储能产业研究”“惠阳电子信息产业研究”等多项横向课题,积极推动学术成果落地服务地方绿色发展与产业生态化转型。出版专著2部,主编教材8部,教学工作中注重融入资源环境与可持续发展理念。
第一章 跨境电商供应链与物流的核心认知 001
第一节 跨境电商供应链的关键构成与运作逻辑 002
一、跨境电商供应链的关键构成 002
二、跨境电商供应链的运作逻辑 006
第二节 跨境物流的主流模式 008
一、国际快递 009
二、专线物流 010
三、海外仓 011
四、三类主流物流模式对比 012
第三节 跨境电商供应链与物流的核心痛点 013
一、成本高 013
二、时效慢 014
三、风险难控 016
第二章 上游选品与采购环节降本 019
第一节 基于物流成本的选品策略 020
一、按重量选品 020
二、按体积选品 021
三、避开特殊属性的高物流成本品类 022
四、全球主要市场选品的物流成本核算 023
第二节 供应商协同管理 024
一、批量采购步骤 025
二、柔性补货步骤 026
三、批量采购与柔性补货的跨境协同 027
第三节 采购成本与物流成本的联动优化模型 028
一、采购成本 028
二、物流成本 030
三、全球联动成本优化核心 032
第三章 运输环节效率提升与成本管控 035
第一节 运输方式的动态选择 036
一、空运适用场景和成本 036
二、海运适用场景和成本 041
三、铁运适用场景与成本 047
第二节 物流服务商的筛选 051
一、筛选指标 052
二、议价策略 057
第三节 分仓布局与多仓联动 059
一、分仓布局 059
二、多仓联动 061
三、分仓布局与多仓联动落地计划 063
四、分仓布局与多仓联动成本管控要点 065
第四章 海外仓运营管理 067
第一节 海外仓选址的核心要素 068
一、市场需求 068
二、成本性价比 069
三、配送能力 070
四、合规与资质 070
五、仓商服务能力 071
六、弹性适配能力 072
第二节 海外仓库存管理 072
一、滞销品处理 073
二、畅销品补货 077
第三节 海外仓退换货与成本控制 083
一、海外仓退换货 084
二、成本控制 086
第五章 数字化管理工具实践应用 091
第一节 跨境物流追踪系统 092
一、主要功能 092
二、适配要求 094
三、实操技巧 094
第二节 库存管理软件 095
一、主要功能 096
二、适配要求 097
三、实操技巧 098
第三节 供应链协同平台 099
一、主要功能 099
二、适配要求 100
三、实操技巧 101
四、不同卖家的应用策略 102
第六章 供应链与物流全流程风险防控 105
第一节 物流延迟风险预防与应对 106
一、海关原因 106
二、天气原因 108
第二节 供应链断裂风险预防与应对 110
一、供应商问题 110
二、仓储问题 113
第三节 汇率波动与政策变化对物流成本的影响及应对策略 116
一、汇率波动对物流成本的影响及应对策略 116
二、政策变化对物流成本的影响及应对策略 118
第七章 跨境电商行业的发展趋势 123
第一节 绿色物流 124
一、成本问题 124
二、环保要求 125
第二节 智能技术应用前景 126
一、AI在全球跨境电商业务中的应用 127
二、物联网在全球跨境电商业务中的应用 128
第三节 供应链区域化布局 132
一、供应链区域化布局的本质 132
二、供应链区域化布局的优势 132
三、供应链区域化布局的落地方法 134
四、供应链区域化布局的注意事项 136
第八章 降本增效实战案例解析 139
案例1 中小跨境电商通过海外仓布局实现物流成本下降 140
一、案例背景(和多数中小卖家现状高度贴合) 140
二、运营优化 141
三、最终效果 142
四、案例启示 143
案例2 大卖企业借助数字化供应链管理提升物流时效 143
一、案例背景 143
二、运营优化 144
三、最终效果(规模化运营优势凸显) 146
四、案例启示 147
案例3 特殊品类(大件、易碎品)跨境物流的成本优化路径 148
一、案例背景(特殊品类常见痛点) 148
二、成本优化 149
三、最终效果 151
四、案例启示 152