在数字经济与人工智能飞速迭代的背景下，项目管理已成为组织落地战略目标与提升核心竞争力的关键。本书是作者结合丰富的企业实践与咨询经验，在前作基础上推出的第4版。<br>本书遵循项目管理知识体系（PMBOK）核心框架，紧密结合中国项目管理实践特色；精简沟通等非核心模块以突出逻辑连贯性，强化项目决策、审查、融资及风险控制等核心内容；响应“一带一路”倡议，新增国际项目合作与跨文化管理等内容。本书穿插大量来源于实地调研与MBA实践的真实多元案例，帮助读者在具体场景中领悟项目管理精髓。各章末均配备丰富习题，助力知识巩固与能力转化。本书适合管理类专业本科生、MBA学员使用，也适合作为企业项目管理技能培训教材。

陈关聚，西北大学经济管理学院教授、博士生导师。主要从事创新管理、项目管理等方向的教学与研究。西安交通大学管理学博士，英国埃塞克斯大学访问学者。陕西省决策咨询委员会委员、陕西省人民政府研究室智库专家。曾在联想、用友等企业从事项目管理实务与管理咨询工作。主持国家社会科学基金项目、科技部国际科技合作项目、教育部人文社会科学研究规划基金项目、陕西省软科学重点项目、陕西省哲学社会科学重大课题研究项目等20余项。发表论文60余篇，出版著作和教材6部。多次获得陕西省哲学社会科学优秀成果奖、陕西省高等学校人文社会科学优秀成果奖。

第 1 章 项目管理概论<br>1.1 项目与项目管理 <br>1.2 项目管理知识体系<br>1.3 项目干系人 <br>1.4 项目群与项目组合<br>1.5 项目生命周期 <br>1.6 项目运行环境 <br>1.7 国际项目特点与挑战<br>1.8 项目成功标准 <br>第 2 章 项目可行性研究<br>2.1 项目机会研究 <br>2.2 项目可行性研究基本内容<br>2.3 项目评估 <br>2.4 项目审查 <br>2.5 项目章程 <br>2.6 项目后评价 <br>第 3 章 项目融资管理<br>3.1 项目融资的特点<br>3.2 项目融资参与主体 <br>3.3 项目融资结构 <br>3.4 股权性项目融资 <br>3.5 项目融资审查<br>第 4 章 项目组织管理<br>4.1 项目组织设计概述<br>4.2 项目组织结构 <br>4.3 项目管理办公室<br>4.4 项目经理角色与胜任力<br>4.5 项目团队管理<br>第 5 章 项目范围管理<br>5.1 项目范围管理概述 <br>5.2 范围定义 <br>5.3 创建工作分解结构 <br>5.4 范围确认 <br>5.5 范围变更控制 <br>第 6 章 项目进度管理<br>6.1 定义项目活动<br>6.2 活动排序<br>6.3 估算活动时间 <br>6.4 制订进度计划 <br>6.5 项目进度控制<br>第 7 章 项目成本管理<br>7.1 项目成本管理概述 <br>7.2 项目成本规划 <br>7.3 项目成本控制 <br>7.4 项目成本决算 <br>第 8 章 项目质量管理<br>8.1 项目质量管理概述<br>8.2 质量规划<br>8.3 质量管理 <br>8.4 质量控制 189<br>8.5 质量改进<br>第 9 章 项目风险管理<br>9.1 项目风险管理概述 <br>9.2 项目风险管理规划 <br>9.3 项目风险识别 <br>9.4 项目风险分析 <br>9.5 项目风险应对 <br>9.6 项目风险监控 <br>第 10 章 项目采购管理<br>10.1 采购管理规划 <br>10.2 工程采购 <br>10.3 服务采购<br>10.4 项目招标 <br>10.5 采购合同管理 <br>参考文献