本书从立威服众入手，剖析管理人员的关键手段与职位适应的方法，帮助管理者树立权威，凭借专业能力与人格魅力赢得团队信服。在人才识别上，传授下放权力、发掘员工潜能、知人善任的诀窍。在沟通上，强调以高情商激励批评下属。在管理的战略层面，则需有远见与决断力。管理，不只是个人技能的展现，更是一场平衡权力与人性、制度与自由的智慧之旅。