本书聚焦OGSM这一被宝洁、惠普等世界 500强企业奉为战略执行宝典的管理系统，围绕目的(Objective)、目标(Goal)策略(Strategy)和衡量(Measure)四大核心模块进行系统拆解。立足大量企业实战案例，完整梳理从顶层战略解码、各部门任务承接，到落地跟进、复盘优化的全流程实操方法。
OGSM不只是简洁的目标管理工具，更是闭环式战略执行体系，精准破解企业战略落地常见的方向失明、目标失耦、策略失焦、衡量失效四大顽疾。本书提出的 OGSM 战略落地五步法，帮助管理者实现从战略规划到执行落地的闭环，让战略真正成为驱动增长的引擎。

1、企业不缺好战略，缺的是能把战略落地的能力。本书用OGSM一页纸框架，将复杂的战略拆解为人人可执行的动作，让战略不再悬空。
2、两位作者深耕战略管理领域十余年，既有500强实战经验，又有扎实的理论功底。书中案例均来自真实企业，不是纸上谈兵，读完就能用。
3、从公司级OGSM拆解到部门级、个人级，上下对齐、左右拉通，让每个人都能看见自己和战略的关系

一页纸贯通，从蓝图到战果

在当下企业管理领域，企业的生存命脉与长远发展愈发依赖战略与执行的深度协同。执行看似忙碌却与战略南辕北辙，让发展蓝图黯然失色，正是每一位深耕实践的管理者难以释怀的共同痛点。史玉杰、任树杰两位老师的这本关于OGSM的著作，恰好以一页纸四层逻辑的极简框架，为破解这一难题提供了直抵核心的解决方案。
OGSM的精髓是层层递进的战略落地闭环：O（目的）明确为何而战，G（目标）量化战到什么程度，S（策略）规划怎么去战，M（衡量）确保战果可查。它不只是工具，更是统一的管理语言，能消解协同内耗，大幅提升战略落地效率。
这本书最珍贵的价值，在于彻底跳出理论空谈，完整呈现了从战略解码、部门承接，到执行跟踪、复盘迭代的全流程方法论。对于渴望让战略从纸上谈兵变为实战成果的管理者而言，这不仅是一本指南，更是一套能直接上手的作战地图。
博瑞科技与史玉杰老师相识多年，其《战略的力量》已让我们深受启发，而OGSM框架完美承接战略设计、衔接执行评估，形成了承上启下的管理思维闭环，这正是企业实现战略落地所必需的核心能力。
我诚挚推荐创业者、管理者及商业爱好者阅读此书。无论身处事业哪个阶段，都能从中获得共鸣与启迪，收获的不仅是可直接上手的工具，更是努力对准战略靶心的管理智慧。
期待更多企业借助OGSM让战略落地不再困难，让复盘推动组织进化，实现高质量发展。

长春博瑞科技股份有限公司董事长 孙武文

史玉杰、应用心理学博士，战略落地陪跑教练、高管教练，中产训组织发展研究中心组织发展与变革顾问。畅销书《战略的力量》联合作者。史玉杰曾先后担任三家世界500强企业高管，后又担任国内某大型民营企业副总裁。近几年主要从事组织发展、战略规划等相关领域研究和实践，在企业战略规划到执行、流程型组织变革、精益战略转型等方面为企业提供管理咨询服务。
任树杰、工商管理硕士，实战派管理咨询顾问，中产训组织发展研究中心组织发展与变革顾问，国际注册管理咨询师，高级企业文化管理师，高级人力资源管理师。畅销书《战略的力量》联合作者。主要从事组织发展的研究、咨询和管理运营实践，在企业管理的全流程运作、人力资源管理、企业文化建设、战略规划到执行等方面为企业提供管理咨询服务。

第1章 拨云见日：认知OGSM
定义问题：战略规划到战略执行的鸿沟
分析原因：战略落地中的四失
提出方案：OGSM是战略落地神器
实施方案：OGSM战略落地五步法
第2章 谋定后动：制定OGSM
定位决定地位：明确目的
有逻辑地吹牛：制定目标
思路决定出路：构思策略
尺度决定成效：设定衡量
第3章 力出一孔：对齐OGSM
什么才是真对齐：ACE模型
如何才能真对齐：CCS模型
第4章 取得成果：执行OGSM
执行的艺术：ART模型
为执行赋能：4E模型
执行勤沟通：报联商
第5章 保持正轨：跟踪OGSM
数据说话：不能仅凭感觉
有米之炊：跟踪要有章法 144
持续改善：让卓越成为习惯 162
第6章 面向未来：迭代OGSM
定义问题：差距分析找机会
分析原因：归因于内找源头
提出方案：解剖麻雀找方法
持续迭代：驱动下一轮增长
第7章 落地生根：推行OGSM
正确起步：OGSM的推行也需要OGSM
落地保障：有效推行的支撑体系
勇往直前：坚定不移地推行OGSM
第8章 他山之石：实践OGSM
战略落地的系统性变革：阿尔法公司OGSM实践
GPSiFAR：一个基于OGSM的培训落地项目
突破生活和工作的平衡：我个人的OGSM
附录1　部分行业价值链公式参考
附录2　OGSM常见问题解答
后记　止于纸页，始于应用