本书倡导企业以蓝海战略做广增量市场、吸引交易用户，以黑海战略做深存量市场、转化终身用户，实现双向增长。书中既阐述了迪士尼凭借流媒体业务抵御疫情冲击、海尔以场景品牌与生态布局逆势增长等丰富的企业案例，又通过小米、青岛啤酒、安踏、泡泡玛特、立讯精密、丹纳赫等诸多企业案例生动印证了黑海战略的有效性。全书既有理论突破，又有企业实践拆解，对受困于“内卷”、寻求长期增长的企业家而言，本书提供了跳出竞争红海、突破蓝海局限的全新思路，就“如何摆脱价格战”“如何构建持久竞争优势”等核心问题提供了很好的借鉴，是AI时代企业重塑竞争优势的必读指南。